中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制普遍存在的問(wèn)題

　　中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制普遍存在的問(wèn)題，接下來(lái)一起了解一下吧!!!

　　中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在活躍市場(chǎng)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展卻普遍面臨困境，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。目前，我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨缺少現(xiàn)代化的人力資源管理思想、完善的激勵(lì)機(jī)制、配套的支撐機(jī)制、嚴(yán)格的約束機(jī)制以及企業(yè)文化激勵(lì)。

　　中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制普遍存在的問(wèn)題

　　1.缺少戰(zhàn)略人力資源管理思想

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工需要也在不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理者的人力資源管理思想必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐。但遺憾的是，我國(guó)人力資源管理大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，盡管一些國(guó)內(nèi)著名企業(yè)已實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理，但絕大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上，其企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)是以事為中心，只見(jiàn)事不見(jiàn)人，不見(jiàn)人和事的整體性與系統(tǒng)性，把人視做一種工具和成本，注重的是使用和控制。

　　2.缺少完善的激勵(lì)機(jī)制

　　目前中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，主要有以下三個(gè)方面的特征：激勵(lì)方式單一，多物質(zhì)激勵(lì)少精神激勵(lì)，重短期激勵(lì)輕長(zhǎng)期激勵(lì)。目前中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，多采用漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金等簡(jiǎn)單的薪酬激勵(lì)，員工激勵(lì)方式單一，缺乏針對(duì)性，很少考慮員工的精神需求。要知道激勵(lì)的對(duì)象是人，人的復(fù)雜性決定了員工不僅僅會(huì)追求生理需要、安全需要和社交需要等較低層次的需要，也會(huì)追求尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工工作也絕不是僅僅為了獲得工資，也希望能夠獲得肯定，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。此外，由于中小企業(yè)普遍面臨資金少、規(guī)模小、技術(shù)水平低等問(wèn)題，難以兼顧企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　3.缺少配套的支撐機(jī)制

　　企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不是孤立的，也需要和其他機(jī)制相配合，共同支撐企業(yè)的發(fā)展。但是由于中小企業(yè)管理機(jī)制不健全，各項(xiàng)制度不但不夠完善，更無(wú)法相互銜接、配合，形成合力。通常來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的通病：績(jī)效考核制度不科學(xué)、薪酬分配制度不合理、員工培訓(xùn)制度不存在。中小企業(yè)由于技術(shù)、人員等問(wèn)題，績(jī)效考核難免會(huì)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，考核結(jié)果有可能引起員工投訴和不滿，如果沒(méi)有得到及時(shí)處理，員工對(duì)公司的依賴性與忠誠(chéng)度就會(huì)下滑。部分中小企業(yè)薪酬分配制度不合理，員工薪酬與自身勞動(dòng)不成正比，員工產(chǎn)生消極情緒，降低工作效率，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。很多中小企業(yè)的管理者由于自身素質(zhì)不高，對(duì)員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視。在培訓(xùn)方面的投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，將企業(yè)培訓(xùn)視為臨時(shí)措施，缺乏整體規(guī)劃。

　　4.缺少嚴(yán)格的約束機(jī)制

　　員工激勵(lì)機(jī)制必須以對(duì)嚴(yán)格的約束機(jī)制為前提和保障，才能達(dá)到預(yù)期的效果，但大部分中小企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施方面還缺少必要的約束。由于對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)缺乏有效的監(jiān)督和約束，企業(yè)不重視員工需要，員工激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)，或成為少部分人謀取利益的工具。由于員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵(lì)機(jī)制缺乏客觀性和公平性，容易引起員工不滿情緒，導(dǎo)致人才流失。由于員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵(lì)機(jī)制無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求和員工成長(zhǎng)需要，落后于企業(yè)發(fā)展，失去其存在價(jià)值。

　　5.缺少文化激勵(lì)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大、最寶貴的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化決定著一家公司的成敗，決定著企業(yè)面對(duì)新技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)的應(yīng)對(duì)方式。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而中小企業(yè)恰恰在文化激勵(lì)上最為欠缺。家族式經(jīng)營(yíng)通常使中小企業(yè)帶有家族式管理特征，保守排外的企業(yè)文化無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，企業(yè)管理重忠誠(chéng)輕才干，嚴(yán)重打擊高級(jí)技術(shù)人才和管理人才的積極性和創(chuàng)造性，阻礙企業(yè)發(fā)展。