內(nèi)部培訓(xùn)的目的及意義

　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，就要有人才、技術(shù)、信息及資源支撐，其中人才素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)就變得尤為重要。培訓(xùn)能夠使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度得到明顯提高，從而提升企業(yè)效益。那么，內(nèi)部培訓(xùn)的目的是什么?內(nèi)部培訓(xùn)的意義有哪些呢?下面就來介紹一下內(nèi)部培訓(xùn)的目的及意義。

一、內(nèi)部培訓(xùn)的目的

　　1、樹立主人翁意識(shí)。

　　通過內(nèi)部培訓(xùn)，能夠使員工理解他們?cè)诼氊?zé)中的責(zé)任，幫助樹立主人翁意識(shí)，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作積極性，培訓(xùn)的員工更能勝任工作，提升他們的整體表現(xiàn)。

　　2、提高員工滿意度和士氣。

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工感受到自己被重視，有價(jià)值。特別是，意外的獲取他們正在尋求的培訓(xùn)，挑戰(zhàn)的更多有競(jìng)爭(zhēng)性工作，他們會(huì)更加滿意。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)能把員工培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。

　　3、提高技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　對(duì)于一個(gè)不斷向前發(fā)展的企業(yè)而言，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須向員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以此加強(qiáng)員工需要改進(jìn)的技能，將員工提升到更高水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人完成基本工作任務(wù)的任何薄弱環(huán)節(jié)。并且，員工之間也能互相接管，提高工作效率。

　　4、降低員工流動(dòng)率。

　　培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)提供給員工額外的福利，也是留住人才的重要手段。通過對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，不僅讓員工感受到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，有利于極大降低員工流動(dòng)率。

　　5、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象。

　　擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。通過內(nèi)部培訓(xùn)讓更多的人了解企業(yè)內(nèi)部的期望和程序，吸引到更多的新員工。

二、內(nèi)部培訓(xùn)的意義

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等手段展開競(jìng)爭(zhēng)，但透過現(xiàn)象我們可以發(fā)現(xiàn)：決定成敗的根本因素是人力資源。員工素質(zhì)的高低，最終決定了企業(yè)能否在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、內(nèi)部培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)“以人為本”的體現(xiàn)。

　　不同的崗位所需要的知識(shí)和技能不同，因而需要進(jìn)行不同的培訓(xùn);員工按照不同的職業(yè)通道向上發(fā)展，同時(shí)也就要接受一系列針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)在提高職工的知識(shí)水平和工作能力的同時(shí)，工作的積極性和主管能動(dòng)性也得到了極大的調(diào)動(dòng)，從而達(dá)到職工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　3、內(nèi)部培訓(xùn)是提高企業(yè)管理水平的需要。

　　隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)日益加加劇，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理水平的提高提出更高要求，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的需求與日俱增，很多管理人員雖然具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)的指導(dǎo)，解決這一問題的切實(shí)辦法就是通過系統(tǒng)的培訓(xùn)造就內(nèi)部的管理人才。

　　4、內(nèi)部培訓(xùn)為企業(yè)提供創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)不得不進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，而僅僅靠著資金和硬件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)化和完備化提出了更高的要求。

結(jié)語

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)在于向員工傳授其他更為廣泛的技能，培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不管企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的是什么，要想產(chǎn)生預(yù)期的效果，必須要通過員工的行為或態(tài)度改變而實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必須“以學(xué)員為中心”，否則就是南轅北轍，發(fā)生方向性錯(cuò)誤。

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