如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?接下來(lái)一起看看吧!!!
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)完整有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本條件。沒(méi)有人才培訓(xùn)體系的支撐,企業(yè)的人才只能全部依賴外部招聘。往小的說(shuō),企業(yè)文化得不到積累傳承,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成。 往大說(shuō)則企業(yè)難以狀大,甚至企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可持續(xù)!
如何建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
首先企業(yè)人才培養(yǎng)的基本目的,肯定是為了讓員工滿足當(dāng)前與未來(lái)的崗位勝任能力要求、以及建立人才梯隊(duì)。
因此企業(yè)人才內(nèi)部培訓(xùn)的體系,主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行
1、提煉勝任能力模型
以績(jī)效優(yōu)秀的員工為樣本,提煉各職類的勝任能力模型,可以具體分為通用素質(zhì)、專業(yè)能力、管理能力三個(gè)方面。
2、制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn)
將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí),并按勝任能力模型,確定出每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn),這是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
3、制定課程體系和培養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)課程,并編制試題庫(kù)。
通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部聘用,選拔出企業(yè)各課程的知識(shí)講師、技能教練,形成足夠的師資隊(duì)伍。
4、建立培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制
建立需求分析、課程實(shí)施、效果評(píng)價(jià)中、設(shè)施管理、費(fèi)用管理、學(xué)分機(jī)制等培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制,從而保證培訓(xùn)課程的高效實(shí)施與效果達(dá)成。
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