績(jī)效管理的作用和意義

　　績(jī)效管理，是各級(jí)管理者和員工一起參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？?jī)效管理的目的是不斷提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

　　企業(yè)無論處于什么樣的發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有巨大的作用，因此進(jìn)行績(jī)效管理是十分有必要的。那么，績(jī)效管理的作用和意義是什么？

　　1、績(jī)效管理是提高績(jī)效的有效途徑

　　實(shí)踐證明，實(shí)施績(jī)效管理是提高績(jī)效的有效途徑。因?yàn)榭?jī)效管理是一種管理理念，是提高員工績(jī)效，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的潛能，是一種有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的可持續(xù)發(fā)展；推動(dòng)形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，讓他們的工作更投入；促進(jìn)員工發(fā)展自身潛能，提高員工工作滿意度；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；通過持續(xù)的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間建設(shè)性的、開放的關(guān)系；為員工提供機(jī)會(huì)表達(dá)他們的工作愿望和期望。

　　2、績(jī)效管理可以促進(jìn)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是組織績(jī)效的一個(gè)重要方面，質(zhì)量管理已成為一個(gè)熱門話題。通過績(jī)效管理，可以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。因?yàn)榭?jī)效管理可以為管理者提供“管理”技能和工具，使管理者可以將全面質(zhì)量管理視為組織文化的重要組成部分?？梢哉f，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理過程，本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過程——達(dá)到或超過內(nèi)外客戶的期望，使員工把精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。

　　3、通過績(jī)效管理，提高員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　對(duì)于個(gè)人而言，績(jī)效管理可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)建立績(jī)效檔案可以了解員工的長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，從而制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的績(jī)效能力，為員工職業(yè)發(fā)展過程中的選拔、輪崗和晉升提供參考。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，必須保證對(duì)員工績(jī)效過程的跟蹤，而不僅僅是關(guān)注結(jié)果。只有充分了解員工的績(jī)效過程，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　4、通過績(jī)效管理，激發(fā)員工的工作熱情

　　由于歷史悠久、規(guī)模龐大、體制機(jī)制復(fù)雜，許多企業(yè)都存在一定的“人員沉淀”現(xiàn)象，即部分員工自滿、得過且過、缺乏活力，這與企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力是不相符的。通過績(jī)效管理的實(shí)施，尤其是強(qiáng)化正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的加強(qiáng)，企業(yè)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工全面迸發(fā)工作熱情，形成一個(gè)“爭(zhēng)為人先、不甘人后”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，挖掘員工更多潛能，提高組織的戰(zhàn)斗力。

　　5、通過績(jī)效管理，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平

　　對(duì)于企業(yè)整體而言，可以作為公司整體經(jīng)營(yíng)管理提升的基礎(chǔ)。通過全面的績(jī)效管理，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)了解公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在的問題，并通過修訂策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　6、績(jī)效管理是組織其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)

　　人力資源管理體系中，其他的許多工作，比如培訓(xùn)、薪酬等都需要以績(jī)效管理的結(jié)果為依據(jù)，才能做到有的放矢。

　　(1)績(jī)效管理是人力資源規(guī)劃評(píng)估的依據(jù)；

　　(2)績(jī)效管理是薪酬政策的依據(jù)；

　　(3)績(jī)效管理是培訓(xùn)需求分析信息的來源；

　　(4)績(jī)效管理是工作分析改進(jìn)的依據(jù)；

　　(5)績(jī)效管理為人員合理流動(dòng)提供依據(jù)。

　　7、通過績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同發(fā)展

　　通過推行系統(tǒng)化的全流程績(jī)效管理，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)員工的發(fā)展，幫助員工理解他們的能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到能力短板，制定員工能力發(fā)展計(jì)劃，在實(shí)際工作中加強(qiáng)培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工，不斷提高員工的個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　綜上所述，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高員工業(yè)績(jī)具有深遠(yuǎn)的影響和意義。