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企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵有哪些正面影響?接下來一起看看吧!!!
從企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的實(shí)際效果來看，股權(quán)激勵暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能為企業(yè)帶來很多好處;執(zhí)行得不好，則會為企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。
為什么要做股權(quán)激勵？
成功推行股權(quán)激勵，其關(guān)鍵在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用，規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。
第一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，也會帶來工作心態(tài)的改變。
第二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性
“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是這種“不安全感”使員工產(chǎn)生短期性行為，進(jìn)而危及企業(yè)的長期利益。
第三，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液
對于員工來說，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。
第四，為了解放創(chuàng)始人
企業(yè)做到一定的階段，創(chuàng)始人一個(gè)人分身乏術(shù)，需要有更多人來分擔(dān)工作，使創(chuàng)始人能從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來，做更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵有哪些正面影響?
無數(shù)企業(yè)發(fā)展的事實(shí)證明，股權(quán)激勵能為企業(yè)帶來好處，具體而言、表現(xiàn)在以下幾方面：
一、股權(quán)激勵有利于聚集人才
二、股權(quán)激勵有利于降低人力成本
三、股權(quán)激勵有利于合理分配增值利潤
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