股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別?接下來(lái)一起看看!!!
許多人以為,實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就是在實(shí)行合伙人制度,所謂合伙人制度指的就是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。其實(shí),這是一種很大的誤解;二者看似一樣,實(shí)則有著本質(zhì)的區(qū)別。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人制度有什么區(qū)別?
合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式各有各自的優(yōu)勢(shì),并不能說(shuō)哪一種有絕對(duì)的好處,因?yàn)檫@是兩種現(xiàn)代來(lái)說(shuō)比較廣泛應(yīng)用的模式,而且各有各的成功案例,合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式,大家要根據(jù)自己不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)確定。
第一、當(dāng)資金比較匱乏的時(shí)候,那么我們采取合伙人制度是很明智的選擇,這樣你可以拿到更多的資金,吸引更多的人才,同時(shí)可以加強(qiáng)你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。
第二、股權(quán)激勵(lì)模式,一般是你企業(yè)規(guī)模已經(jīng)基本具備,希望有更多的人才可以加入企業(yè),或者要留住人才,激勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一致,那么這樣的情況下,股權(quán)激勵(lì)模式明顯是最好的一種選擇。
第三、我們?cè)谶x擇合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式的時(shí)候,要根據(jù)企業(yè)的走向來(lái)判斷,如果企業(yè)的本身,未來(lái)的發(fā)展需要的資金面為重點(diǎn),那么你應(yīng)該選擇合伙人制度,如果你的企業(yè)資金方面五年內(nèi)沒(méi)有太大要求,那么股權(quán)激勵(lì)模式,留住人才是最關(guān)鍵的事情。
綜合上面的敘述,大家可以看到,合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)模式適合不同的經(jīng)營(yíng)情況,所以我們要因地制宜,做出自己最適合的選擇。