HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備?

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　　人才儲(chǔ)備的意義

　　人才儲(chǔ)備的意義顯而易見(jiàn)，就是為公司源源不斷地提供合適的人才，可以為公司不斷創(chuàng)造新的想法、新的出路，并產(chǎn)生鯰魚(yú)效用，減少人事部門(mén)自身的招聘壓力。說(shuō)得高大上一些，做好了人才儲(chǔ)備，你的人力資源規(guī)劃就做好了一半，離升職加薪也更進(jìn)了一步。

　　HR應(yīng)該如何做好人才儲(chǔ)備?

　　1.明確關(guān)鍵崗位。在公司的日常工作中，如果你比較用心，會(huì)很容易就分辨出哪些崗位是重要的關(guān)鍵的崗位，哪些崗位就是在混日子;

　　2.了解公司規(guī)劃。在日常例會(huì)、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是設(shè)備、采購(gòu)、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén))、上級(jí)溝通中，如果你比較仔細(xì)，會(huì)大概了解到公司的發(fā)展目標(biāo)或者近期規(guī)劃;

　　3.明確公司目前的儲(chǔ)備力量。通過(guò)績(jī)效考核和日常溝通，你可以識(shí)別出哪些人具備接任上級(jí)的能力或者哪些人暫時(shí)還不具備;

　　4.了解到以上信息后，你就會(huì)清楚地知道公司在近期的發(fā)展規(guī)劃中，需要多少數(shù)量的人才以及什么質(zhì)量的人才，而這些人才到底是該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘。

　　——內(nèi)部培養(yǎng)的方式。

　　1)多與儲(chǔ)備人員溝通交流，多和上級(jí)推薦此類人員，多協(xié)助其解決問(wèn)題，讓他感受到公司的溫暖和管理者對(duì)他的期望，盡量減少流失。

　　2)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，成立相關(guān)計(jì)劃。比如朝陽(yáng)計(jì)劃、接班人計(jì)劃、梯隊(duì)計(jì)劃等等，納入此類計(jì)劃的人員享有獨(dú)特的晉升方案和培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)準(zhǔn)入資格可以與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)。

　　3)對(duì)于內(nèi)部培養(yǎng)的人員的上級(jí)，要像其宣導(dǎo)一種意識(shí)，也就是“帶徒”的意識(shí)，明確說(shuō)明只有培養(yǎng)出主管級(jí)人員，這個(gè)上級(jí)才能晉升等此類的思想，減少其戒備心理。

　　4)和關(guān)鍵人員明確他的崗位職責(zé)、任職資格等，根據(jù)此類信息規(guī)劃儲(chǔ)備人員的工作和培訓(xùn)內(nèi)容。

　　——外部招聘的方式

　　招聘的話不用多說(shuō)，就是招聘符合要求的人才。其中有個(gè)技巧可以說(shuō)下，很多時(shí)候，我們找的簡(jiǎn)歷可能現(xiàn)在還不能為我們所用，或者我們只是想儲(chǔ)備下，那么我們可以分類存好簡(jiǎn)歷，以便需要時(shí)拿出。然后使用郵箱發(fā)送的功能，在節(jié)日的時(shí)候，定期給優(yōu)秀的人才發(fā)送節(jié)日祝福，并附帶招聘信息，讓候選人和我們保持聯(lián)系。

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