人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

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　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一列活動(dòng)的總稱。并把其分為六大板塊：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。那么人力資源管理對(duì)企業(yè)的有哪些重要性呢?

　　人力資源管理對(duì)企業(yè)的有哪些重要性?人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，有以下幾大作用：

　　一、資源的合理配置

　　在人力資源管理中，有人力資源規(guī)劃和招聘這兩大模塊。其中有一個(gè)很重要的工作，就是編制崗位說(shuō)明書(shū)，HR需要對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行分析，每一崗位的工作職責(zé)，能力要求，撰寫(xiě)成一份清晰的崗位說(shuō)明書(shū)。對(duì)招聘計(jì)劃的執(zhí)行，有很重要的指導(dǎo)參考意義，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理的人力資源配置。在招聘工作進(jìn)行時(shí)，若HR能詳細(xì)了解崗位的能力要求，就可以在面試時(shí)正確判斷求職責(zé)是否符合崗位要求，是否能勝任崗位的工作職責(zé)。從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，把合適的人放到合適的崗位上，才能發(fā)揮更強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的績(jī)效。

　　二、實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)為企業(yè)儲(chǔ)備實(shí)力

　　人是企業(yè)最重要的資源，并且是可以長(zhǎng)期培養(yǎng)獲取的優(yōu)秀資源。在人力資源管理中，有一個(gè)模塊時(shí)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。員工進(jìn)入企業(yè)后，需要一定的時(shí)間對(duì)企業(yè)環(huán)境、規(guī)章制度、崗位職責(zé)進(jìn)行了解，如果能及時(shí)舉行新員工培訓(xùn)，就可以減少新員工的熟悉成本。

　　而作為在職員工，如果HR能舉辦更多的培訓(xùn)活動(dòng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，員工能從中提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力水平，提高工作的效率，最終通過(guò)出色的表現(xiàn)達(dá)成晉升，成為企業(yè)內(nèi)部不可多得的人才。人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，如果能從內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，就能節(jié)省大量的外聘成本，也能為企業(yè)儲(chǔ)備更強(qiáng)的人才，提升企業(yè)實(shí)力。

　　三、合理的薪酬評(píng)估體系

　　員工進(jìn)入企業(yè)工作，一個(gè)最基本的原因就是獲得報(bào)酬。人力資源管理提倡企業(yè)應(yīng)制定合理完善的薪酬福利福利及績(jī)效評(píng)估制度。若員工完成工作任務(wù)后沒(méi)有得到合理的報(bào)酬，就容易對(duì)工作產(chǎn)生懈怠情緒，久而久之，若情況沒(méi)有改善員工就會(huì)選擇離職，造成人員流失。公平的員工績(jī)效評(píng)估制度，是作為員工調(diào)整薪酬、晉升換崗等的重要數(shù)據(jù)依托。

　　企業(yè)不可輕視人力資源管理的作用，它貫穿了員工從入職到離職的所有事項(xiàng)，環(huán)環(huán)緊扣，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。

　　以上就是人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性的相關(guān)介紹，供大家參考。

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