咨詢電話：020-82351068 
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么?接下來我們來看看!
發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在綜合分析現(xiàn)實(shí)和未來趨勢、科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展，會產(chǎn)生哪些戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)?
(1)忽視研究，不顧長遠(yuǎn)
管理層專注于日常業(yè)務(wù)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，忽視了對企業(yè)深層次發(fā)展的研究。
(2)實(shí)施不力，失去機(jī)會
雖然企業(yè)有發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，失去發(fā)展機(jī)遇和動力。
(3)過度激進(jìn)和擴(kuò)張
企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)的實(shí)際能力主營業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。
(4)變化頻繁，浪費(fèi)資源
由于主觀原因，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略頻繁變化，可能導(dǎo)致企業(yè)資源的不斷浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
(5)保障不足，效果不佳
雖然企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但由于適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力較弱，保證措施不到位，戰(zhàn)略往往流于文字形式，實(shí)施效果不理想。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
從競爭的角度來看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具有以下重要意義:
[1]由于企業(yè)在未來一定時期內(nèi)確定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)各級人員可以了解企業(yè)的共同目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
[2]由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具目的性和原則性，從而保持組織與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，更好地優(yōu)化資源，最大限度地提高資源價值。
[3]由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單位的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使各職能部門、各項(xiàng)目組織能夠清楚地了解自己應(yīng)該做什么，進(jìn)而鼓勵自己積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
[4]由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭對手和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，企業(yè)可以從容應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)的持久競爭力。
[5]如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)資源密切相關(guān)。在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，形成核心競爭力，最終獲得競爭優(yōu)勢。因此，建立一個有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)有很強(qiáng)的能力。需要考慮三個方面:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整、組織分工、職責(zé)描述、報(bào)告關(guān)系、評估方法建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定如何分工、分組、協(xié)調(diào)和合作任務(wù)。常見的組織結(jié)構(gòu)包括職能結(jié)構(gòu)、地域組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。
》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。
