怎樣有效地實施目標(biāo)管理?

　　怎樣有效地實施目標(biāo)管理?下面一起來看看吧!!!

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，目標(biāo)管理是一種較為流行和實用的管理方法。其最大特點是方向明確，非常有利于全隊思想、行動統(tǒng)一到同一目標(biāo)、同一理想上，從而提高工作效率，實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。

　　怎樣有效地實施目標(biāo)管理?

　　1、設(shè)定目標(biāo)

　　(1)制定依據(jù)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度整體經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　(2)目標(biāo)分類：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類

　　根據(jù)實際情況制定了三類目標(biāo)，第一，根據(jù)職能不同分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，如：經(jīng)營目標(biāo)包括銷售收入、費用額、利潤率等指標(biāo);管理目標(biāo)包括顧客保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、安全事故控制數(shù)等;根據(jù)管理層次劃分公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo);第三，按評價方法的客觀性分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等;定性目標(biāo)包括制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)和工作態(tài)度等。這兩個目標(biāo)往往有交叉的部分，例如公司的年銷售額是經(jīng)營目標(biāo)、公司目標(biāo)、定量目標(biāo)，也是客觀的;人力資源制度完善既有管理目標(biāo)、部門目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，又有主觀指標(biāo)。所以，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的成熟度不同選擇合適、可行有效的目標(biāo)。

　　(3)協(xié)調(diào)交流

　　既可采取由上至下、由下至上，也可采取由下至上的方法，也可兩者結(jié)合起來。而且要全面溝通，達(dá)到一致。董事長要向全體員工講授公司戰(zhàn)略目標(biāo)，向部門經(jīng)理或關(guān)鍵員工詳細(xì)講解重要的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，上級和下屬要當(dāng)面溝通，確認(rèn)下屬的個人目標(biāo)。

　　2、分解目標(biāo)

　　企業(yè)總體目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個人目標(biāo)，并將其量化為經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)。針對公司的現(xiàn)狀，可由營銷部、生產(chǎn)部、采購部實行全員化，其它后勤保障部門首先實行部門級目標(biāo)管理。公司建立了目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成了一套目標(biāo)系統(tǒng)，各個部門的目標(biāo)信息通過目標(biāo)系統(tǒng)顯示出來，就像在瀏覽地圖一樣，任何人一看到目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時需要哪個部門的支持。

　　3、執(zhí)行目標(biāo)

　　對目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督。若有偏差，及時從資源配置、團(tuán)隊能力、管理制度等方面找出原因，及時補充或加強。

　　4、信息反饋處理

　　評價前，進(jìn)行目標(biāo)實施控制時，還有一個非常重要的問題，就會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的問題。例如：目標(biāo)是在年初制定的，如果在年中有突發(fā)事件，那么在年初制定的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。所以在考核時，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整和反饋目標(biāo)。

　　5、檢查實施結(jié)果和獎懲情況

　　根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)完成目標(biāo)的結(jié)果和質(zhì)量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人的晉升掛鉤。

　　》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。