咨詢電話：020-82351068 
企業(yè)管理者如何實(shí)施目標(biāo)管理?
目標(biāo)管理的第一步
定義一個(gè)連接公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，可能是新產(chǎn)品對(duì)新市場的份額;供應(yīng)鏈供應(yīng)期的提升率;庫存周轉(zhuǎn)速度;符合要求的人員招聘速度;應(yīng)收賬款比例。
目標(biāo)管理的第二步
確保每個(gè)員工都能理解這個(gè)核心目標(biāo)，而不是讓它淹沒在繁瑣的日常工作中。
為什么要讓每一個(gè)員工都明白核心目標(biāo)，不只是交流的需要，還要用大家都能理解的語言，而且，每一個(gè)人都能理解的指標(biāo)，能讓大家集中精力為之努力。
目標(biāo)管理的第三步
將核心目標(biāo)分解為各部門各階段的任務(wù)，形成相應(yīng)的指標(biāo)，建立完整合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。
核心目標(biāo)的評(píng)估和日常工作的評(píng)估一樣，必須量化。不能說新產(chǎn)品上市成功，而是新產(chǎn)品市場份額達(dá)到8%。然而，與日常工作評(píng)估不同，核心目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具有一定的溢出率，以確保目標(biāo)120%的實(shí)現(xiàn)，因此更加困難，以免出現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半后的疏忽，導(dǎo)致最終功虧一簣。
目標(biāo)管理的第四步
保證核心目標(biāo)的完成，不影響日常工作。最好的辦法是把核心任務(wù)整理成現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，用流程的力量而不僅僅是績效管理。
在這四個(gè)步驟中，最重要的無疑是第三個(gè)步驟。量化指標(biāo)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟。最終評(píng)估哪些指標(biāo)，如何量化，都需要與員工進(jìn)行詳細(xì)的多輪溝通。
最后，目標(biāo)管理與績效評(píng)價(jià)有關(guān)，但目標(biāo)管理本身不是評(píng)價(jià)員工業(yè)績，也不是晉升工資的依據(jù)，目標(biāo)管理本身是幫助員工理解企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)部門和個(gè)人目標(biāo)的工具。
以上就是企業(yè)管理者如何實(shí)施目標(biāo)管理的相關(guān)介紹。供大家參考！??！
》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理等咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。
