怎樣才能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標監(jiān)督?

　　怎樣才能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標監(jiān)督?接下來一起看看吧!!

　　組織戰(zhàn)略的制定是一個復雜而艱巨的過程，如果領導者投入時間、精力和資源來選擇他們認為可以確保公司持續(xù)成功的戰(zhàn)略，他們可能會覺得他們有理由對未來充滿信心。盡管如此，除非采取行動，否則他們選擇的策略幾乎沒有成功的機會。有效地實施對于組織戰(zhàn)略的成功至關重要。

　　怎樣才能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標監(jiān)督?

　　一、戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　第一階段我們明確了企業(yè)的戰(zhàn)略，接下來，如果讓戰(zhàn)略落地呢?

　　我們需要進一步規(guī)劃和明確，將戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行、可衡量的方案。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，我們重點做好三件事。

　　1.通過戰(zhàn)略地圖，清晰描述戰(zhàn)略。

　　專家曾經(jīng)說過：“任何理論的首要任務都是闡明令人混淆的術語和概念。……只有實現(xiàn)了有關術語和概念的一致，我們才能夠有希望清晰流暢的思考問題，并且期望與讀者分享相同的觀點?！?/p>

　　我們利用戰(zhàn)略地圖來描述組織價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的四層面模型，這是管理者討論事業(yè)發(fā)展和優(yōu)先任務的語言，是通過可視化方法表達組織戰(zhàn)略要素之間的因果關系。

　　2.確定指標和目標值。

　　管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過：“如果不能衡量，就不能管理”。為了更好的衡量我們所規(guī)劃的戰(zhàn)略地圖，我們必須將戰(zhàn)略地圖上各個戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略目標轉化為平衡計分卡的指標、目標值和差距。

　　3.根據(jù)戰(zhàn)略主題選擇戰(zhàn)略性行動方案。

　　前面第一、第二環(huán)節(jié)確定了企業(yè)的戰(zhàn)略主題、衡量指標和目標值，這些是企業(yè)所要達到的目標，但這些目標不是自動達成的，是需要有效的路徑來實現(xiàn)，戰(zhàn)略性行動方案就是達成這些目標的路徑。

　　戰(zhàn)略性行動方案的主要特點是，明確圍繞戰(zhàn)略主題及其相應的衡量指標、目標值來設計，有時間限制，相對自主，責任明確，預算及資源配置清晰，是一系列行動計劃的集合，是短期行動計劃與長期戰(zhàn)略的協(xié)同。

　　二、戰(zhàn)略的協(xié)同

　　根據(jù)戰(zhàn)略主題選擇的戰(zhàn)略性行動方案，一般都會橫跨不同業(yè)務板塊或職能模塊，當然更需要不同層面員工的協(xié)同，要想順利實施執(zhí)行方案，必須縱向、橫向的協(xié)同，如何做到呢?可以從三個方面著手。

　　1.通過溝通，確保所有業(yè)務單元、員工都能理解戰(zhàn)略并達成一致。

　　2.支持單元與業(yè)務單元達成服務標準協(xié)議，并以此開發(fā)戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，真正支持業(yè)務單元成功實施戰(zhàn)略。

　　3.把員工個人的目標、激勵方式與業(yè)務單元、公司戰(zhàn)略目標掛鉤，同時培訓獲得實施戰(zhàn)略所需的能力。

　　三、戰(zhàn)略運營和規(guī)劃

　　第二階段戰(zhàn)略規(guī)劃中形成的平衡計分卡包括了四個層面：財務層面、客戶層面、內(nèi)部運營流程層面、學習與成長層面。財務與客戶層面是期望達成的成果，而這些成果的達成，有賴于內(nèi)部運營流程的創(chuàng)造并傳遞，運營流程描述了戰(zhàn)略如何被執(zhí)行。企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略性行動方案和平衡計分卡，明確戰(zhàn)略性流程，同時明確需要改進的戰(zhàn)略性流程，并判斷關鍵成功因素和指標，設置管理儀表盤，并定期檢視目標達成情況。

　　不管是流程改進計劃，還是平衡計分卡中的高層戰(zhàn)略指標和目標值，都需要轉化為運營計劃，才能真正落地執(zhí)行。運營計劃包括：銷售預測、資源能力計劃、運營性支出和資本性支出預算。

　　四、學習和監(jiān)控

　　通過前面四個階段，企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)略目標通過邏輯分解，層層細化，最終形成行動方案、運營計劃等，總之，就是將戰(zhàn)略對接到日常工作行為中。但是，“人們不會做你希望的，只會做你檢查的”，沒有檢查就沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行也是一樣的道理，需要不斷的監(jiān)督、檢查，并改進，用全面質量管理的語言來說，就是要做好PDCA循環(huán)。結構化的會議是企業(yè)的核心監(jiān)控和指導機制，企業(yè)應該針對戰(zhàn)略執(zhí)行定期開展經(jīng)營回顧會議、戰(zhàn)略回顧會議，以確保組織始終在戰(zhàn)略的軌道上。

　　五、進行檢驗并調整戰(zhàn)略

　　企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，所以，除了定期開展經(jīng)營回顧會議、戰(zhàn)略回顧會議，還應當定期開展戰(zhàn)略研討會，檢驗原來的制定戰(zhàn)略的基本假設是否依然有效。這類會議一般按照年度或季度為周期開展，管理層要評估原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況，以及實時外部環(huán)境、競爭環(huán)境，并根據(jù)分析結果調整戰(zhàn)略，實現(xiàn)從運營到戰(zhàn)略的反向鏈接。