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HR怎么樣提高人力資源的效能?接下來(lái)我們來(lái)看看!
從人力資源效能的角度來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)顯然比選擇育留支持系統(tǒng)更重要。每個(gè)企業(yè)在流程、排班、考核、核編等方面都有很大的操作空間，可以釋放人力資源的效率。
人類(lèi)效率直接關(guān)系到企業(yè)的人員效率達(dá)到什么水平，面對(duì)老板的精益生產(chǎn)和提高人類(lèi)效率，HR應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行調(diào)整?
01進(jìn)行人效分析。做分析的時(shí)候一定要保證數(shù)據(jù)的一致性。做時(shí)間維度對(duì)比的時(shí)候，只要能保證所有數(shù)據(jù)一致，以后就不會(huì)有大問(wèn)題了。優(yōu)化升級(jí)人員配置。根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分析的診斷，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)，根據(jù)預(yù)測(cè)人員的能力需求和模型，有效識(shí)別人員現(xiàn)狀，找出人員差距，合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和人員配置。
流程再造的具體方法包括去除低價(jià)值環(huán)節(jié)、合并工作、設(shè)置責(zé)任人、給予員工決策權(quán)等。核心主張是直接指向客戶(hù)價(jià)值，降低協(xié)調(diào)成本。
02完善企業(yè)人力資源管理體系。在人力資源管理體系不完善的企業(yè)中，很難將企業(yè)的人工效率提高到老板要求的高度。了解新公司人力資源管理存在哪些問(wèn)題。制定人效考核指標(biāo)。許多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，部門(mén)負(fù)責(zé)人總是抱怨人力不足，工作量大，每天加班，所以總是向老板增加人力。盲目增加員工數(shù)量意味著企業(yè)的人工成本也在增加，企業(yè)的人工效率也會(huì)下降。有了人工效率評(píng)估指標(biāo)，部門(mén)的人員編制就有了有效的數(shù)據(jù)管理，企業(yè)的人力資源利用率也可以發(fā)揮到極致。
03排班優(yōu)化，排班優(yōu)化是基于對(duì)現(xiàn)有流程的認(rèn)可，認(rèn)為在這個(gè)流程確定的框架內(nèi)合理調(diào)配人員，可以達(dá)到用盡可能少的人完成盡可能多的工作的效果。效率包干為了達(dá)到平衡，HR們必須深入基層，區(qū)分哪些事可以管，哪些事不能管(其實(shí)還是在管)。提高員工工作飽和度。作為HR，需要深入了解各部門(mén)各崗位的工作飽和度，合并不必要的崗位，有效整合重疊工作，最大限度地提高各部門(mén)各崗位的工作飽和度。
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