人才管理和人力資源管理有什么區(qū)別?我們來看看!
人才管理和人力資源管理有什么區(qū)別?
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策和相應(yīng)的管理活動,一般包括六個模塊,即招聘和選拔、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理和員工關(guān)系管理。人力資源管理的前提是組織職能管理和崗位管理。對于像國有企業(yè)這樣規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè),也會強調(diào)人力資源的控制功能。重點是人力資源控制得當(dāng),組織機構(gòu)權(quán)責(zé)明確,崗位職責(zé)明確,管理流程設(shè)計合理。其基本管理理念是明確每個崗位的工作職責(zé)和資格,對員工的需求符合崗位標(biāo)準(zhǔn),以崗位配人,以崗位價值支付工資,進(jìn)行評價,在管理模式上更注重職能建設(shè)和控制流程設(shè)計。因此,其核心本質(zhì)是事管理,是各管理模塊的功能實現(xiàn)。
人才管理是指計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制影響人才角色的內(nèi)在因素和外在因素。廣義的人才管理包括人才預(yù)測、規(guī)劃、選拔、使用、考核、獎懲、流動等。關(guān)注的核心是人才,是以人才的發(fā)現(xiàn)、獲取、開發(fā)、賦權(quán)、保留和使用為主要內(nèi)容的管理體系。其目的是創(chuàng)造良好的外部條件,激發(fā)人才的內(nèi)在活力,使人能夠積極、主動、創(chuàng)造性地工作,最大限度地發(fā)揮人的才能,充分發(fā)揮人的潛力,努力人盡其才,盡其用,更注重管理方式中人的情感、自尊和價值。因此,其本質(zhì)是人的管理,是人的才能發(fā)揮和價值實現(xiàn)。
兩者的核心區(qū)別在于,人力資源管理更注重流程,更注重程序的正義性,即對每個人一視同仁,避免資源分配的不均勻性;人才管理更注重差異化,即將核心人才與非核心員工區(qū)分開來,注重不同群體的個性化需求。與此同時,人力資源管理更加強調(diào)和突出HR部門的責(zé)任,而人才管理則強調(diào)管理者的共同責(zé)任,而不僅僅是HR部門的單打獨斗。
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