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怎樣留住具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才?接下來我們來看看!
具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才是什么?
首先，只有戰(zhàn)略價值高、獨(dú)特性高的員工才能被稱為真正意義上的核心員工。
怎樣留住具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才?
(1)做一個可靠的老板和伙伴
請不要貪圖員工/合伙人的小便宜、不誠實、不道德、在關(guān)鍵時刻為了個人利益犧牲員工利益等原則性問題，失去員工對你的信任。
(2)適當(dāng)?shù)钠跈?quán)獎勵
企業(yè)在規(guī)模很小的時候，付不起很高的工資，并且要求員工放棄原來穩(wěn)定的工作，此時期權(quán)就是激勵員工非常有用的東西。期權(quán)除了吸引員工外，還能起到留住員工的作用。
(3)真正尊重你的員工，與他們平等地交談
平等體現(xiàn)在公司文化的每一個細(xì)節(jié)上。有些公司喜歡在面試時故意為難候選人，比如約定的面試時間不斷變化;面試時強(qiáng)行打斷對方，只問自己想知道的;通過案例，候選人可以免費(fèi)解決公司面臨的棘手問題。對不起，你的小聰明會極大地?fù)p害你公司雇主的品牌形象。
(4)激勵溝通，了解他們的感受和想法
在公平的前提下，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。及時認(rèn)可員工成績，多鼓勵少責(zé)備，充分信任大膽放權(quán)，多給機(jī)會，敢于讓員工試錯，學(xué)會用教練的方式與員工交談。
(5)營造輕松友好的團(tuán)隊氛圍
開展不同形式的集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，幫助員工解壓。
(6)建立學(xué)習(xí)型組織
建立團(tuán)隊共同愿景，改變員工的心理模式，鼓勵自我超越，系統(tǒng)思考。
(7)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
對于有創(chuàng)業(yè)夢想的員工，企業(yè)可以提供平臺、資源和資金，與員工深入合作，幫助他們成功創(chuàng)業(yè)，互惠互利。
