怎樣做好未來(lái)的人力資源規(guī)劃?

　　怎樣做好未來(lái)的人力資源規(guī)劃?下面一起來(lái)看看吧!!!

　　怎樣做好未來(lái)的人力資源規(guī)劃?

　　1、實(shí)施規(guī)劃，診斷先行

　　(1)對(duì)以往人力資源管理工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理中哪些崗位在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面表現(xiàn)良好，哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)不合理，哪些人員是優(yōu)秀的，哪些是一般的，哪些部門的人員是不合理的...等等。

　　(2)根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司目前的狀況和以后的發(fā)展情況，對(duì)符合公司未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理進(jìn)行全面診斷和規(guī)劃，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。

　　2、計(jì)劃目標(biāo)，價(jià)值為王

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、成果、價(jià)值做計(jì)劃。

　　3、掌握好方向，做好五定

　　此處所指方向即為公司的戰(zhàn)略總目標(biāo)，人力資源規(guī)劃也必然是服務(wù)于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的，在公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，再拓展公司人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，因此HR必須協(xié)助公司的管理層制定好方向。

　　五定包括哪些要素?此處指：

　　(1)確定戰(zhàn)略：為了把握公司的戰(zhàn)略方向正確，所以人力資源部乃至其他部門的管理者需要群策群力，確定公司的發(fā)展方向(即確定戰(zhàn)略：目標(biāo)、愿景、使命)。

　　(2)確定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，綜合分析和評(píng)估公司內(nèi)、外部環(huán)境，人力資源將組織公司各部門負(fù)責(zé)人集中討論，確定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并由各部門負(fù)責(zé)人全力支持，即定目標(biāo)。

　　(3)確定組織：確定公司總體目標(biāo)后，對(duì)包括人力資源在內(nèi)的各部門在內(nèi)的各部門，確定單位部門的職責(zé)、職能、等級(jí)等，保證組織與組織之間為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而提供必要的支持和協(xié)調(diào)。

　　(4)確定業(yè)務(wù)范圍：當(dāng)了解到公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)后，同時(shí)要明確所要從事的部門組織，再確定未來(lái)公司將涉及到哪些領(lǐng)域的發(fā)展，明確公司與各組織之間要努力的方向做鋪墊，即定業(yè)務(wù)。

　　(5)確定流程：為了達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須確保各環(huán)節(jié)與價(jià)值鏈之間的有效銜接，因此，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)必須確定明確、清晰、合理的價(jià)值流程，只有各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)之間的有效銜接，才能保證和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，即定的過(guò)程。

　　4、筑牢根基，創(chuàng)造人和

　　此處的“人和”可以從三個(gè)方面去理解：

　　1、創(chuàng)造一種積極、和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍：有動(dòng)力的、積極的(也就是人和)，而不是控制、松懈。

　　2、把握人才的輸入點(diǎn)，使新人迅速融入公司文化中，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化軟實(shí)力。

　　3、做好“定崗、定編、定員、定薪、定標(biāo)準(zhǔn)”工作

　　(1)定崗：設(shè)計(jì)清晰的崗位名稱、明確崗位職責(zé)、科學(xué)合理的任職資格、明確職級(jí)，讓員工知道該做些什么，同時(shí)切記不可因人設(shè)崗。

　　(2)定編：根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要及工作的特殊性，按需求確定崗位數(shù)量。

　　(3)定員：根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，職位不同，員工職責(zé)不同，工作由誰(shuí)來(lái)做，匹配度如何?做好人員安排。

　　(4)定薪：是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、崗位的不同，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)，并根據(jù)員工創(chuàng)造的價(jià)值多少，應(yīng)該拿到合理、滿意的報(bào)酬，做好定薪工作。

　　(5)定標(biāo)準(zhǔn)：這里的標(biāo)準(zhǔn)指的是職位任職標(biāo)準(zhǔn)、勝任力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等，這一標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中從輸入到輸出所涉及的行為、操作標(biāo)準(zhǔn)等確定的。

　　5、追求卓越，做好人才工作

　　做好人事(人力資源)一般都是把人力資源工作做好，怎么才能把人力資源管理好?

　　以規(guī)劃為中心展開(kāi)論述。做好人事工作就是做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項(xiàng)具體工作，保證人力資源管理各模塊之間的有效銜接與互助，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)的人力資源管理和政策。

　　以上是關(guān)于人力資源規(guī)劃如何制定的相關(guān)介紹，供大家參考?！贰纷稍?a href="http://pujing38.com/" target="_blank" style="background-color: rgb(255, 255, 255);">人力資源管理咨詢問(wèn)題，歡迎致電尚瑞咨詢。