人力資源計劃如何獲得支持?

　　人力資源計劃如何獲得支持?接下來我們來看看!

　　越來越多的企業(yè)意識到，正確確定規(guī)模并不像使用魔法數(shù)字來減少人員總數(shù)那么簡單。尤其是需要一個嚴格的方法，因為最近的經(jīng)濟動蕩要求勞動力變化比以前更快、更規(guī)律、更投入。另外，在激烈的人才競爭中，企業(yè)需要注意培養(yǎng)來之不易的稀缺人才庫來保持競爭力，這凸顯了在業(yè)務(wù)過程中嵌入戰(zhàn)略勞動力計劃，以保證未來成功的重要性。

　　人力資源團隊如何支持他們的戰(zhàn)略人力資源?

　　(1)確保您解決業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題

　　很多人認為，只有當(dāng)數(shù)據(jù)100%干凈成熟的分析系統(tǒng)到位時，戰(zhàn)略勞動規(guī)劃才能帶來價值。事實上，分析系統(tǒng)的投資僅次于確定對企業(yè)真正有價值的問題。確保您的分析計劃與業(yè)務(wù)計劃一致的關(guān)鍵驅(qū)動因素和挑戰(zhàn)指導(dǎo)。在大多數(shù)情況下，組織中已經(jīng)存在用來回答這些問題的數(shù)據(jù)。越早接觸業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理，越容易自下而上地構(gòu)建解決方案。

　　(2)專注于行動，而非預(yù)測

　　戰(zhàn)略員工計劃的最大優(yōu)勢不在于產(chǎn)生準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)測，而在于你對特定觀點的行動。雖然戰(zhàn)略員工計劃可能是一個人力資源計劃，但它應(yīng)該與整個組織有關(guān)。專注于培訓(xùn)你的人力資源團隊與企業(yè)合作，解釋數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)采取行動。他們應(yīng)該是有能力的戰(zhàn)略勞動規(guī)劃顧問，可以與管理者合作，為不同的未來情況制定正確的計劃。比如他們需要知道各種業(yè)務(wù)軌跡會如何影響員工的能力、角色和能力。

　　(3)將戰(zhàn)略HR計劃整合到你的組織計劃中

　　雖然一些戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃項目可能會受到外部事件和時間的迫切推動，但戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的可持續(xù)價值來自于將其整合到業(yè)務(wù)的常規(guī)規(guī)劃過程中。戰(zhàn)略員工團隊規(guī)劃必須是一個持續(xù)的過程，需要一個反饋環(huán)來促進對員工團隊的不斷理解和改進，以原樣發(fā)展到未來。

　　(4)用數(shù)據(jù)證明對企業(yè)的好處

　　最有效的方法就是證明戰(zhàn)略勞動力計劃的重要性。將你的勞動力數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混合起來，增加業(yè)務(wù)案例。數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源專業(yè)人員應(yīng)該能夠與首席財務(wù)官合作，深入了解勞動力變更計劃和業(yè)務(wù)KPI之間的關(guān)系。比如可以研究員工缺勤和生產(chǎn)力的關(guān)系，銷售人員的哪些能力最能預(yù)測銷售效率;各種培訓(xùn)計劃對各種結(jié)果的影響，如參與度、保留率、生產(chǎn)率等。

　　以上步驟應(yīng)該幫助人力資源部門證明戰(zhàn)略勞動力計劃對企業(yè)的重要性。采取這些措施，人力資源團隊也可以幫助整個組織長期成功。

　　以上就是人力資源計劃的相關(guān)介紹，供大家參考。

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