企業(yè)文化落地舉措有哪些

　　很多人都認(rèn)為企業(yè)文化不過(guò)是一些標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)，要想企業(yè)文化落地很難達(dá)成?事實(shí)上，那些做大做強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)疑都有著非常好的企業(yè)文化，且能夠文化落地。那么，企業(yè)文化如何才能落地?企業(yè)文化落地的具體舉措有哪些呢?下面就一起來(lái)看看吧。

　　一、成文入冊(cè)

　　1、企業(yè)文化手冊(cè)

　　愿景/使命/核心價(jià)值觀;

　　企業(yè)LOGO及詮釋;

　　倡導(dǎo)與反對(duì)行為;

　　員工行為規(guī)范;

　　企業(yè)高壓線;

　　企業(yè)大事記;

　　企業(yè)文化形成記。

　　2、企業(yè)文化故事集

　　企業(yè)核心價(jià)值觀; .

　　以?xún)r(jià)值觀主導(dǎo)的故事案例;

　　以故事為主導(dǎo)所彰顯的價(jià)值觀。

　　二、觸目可及

　　1、平面宣傳

　　各種墻面宣傳;

　　工卡、折頁(yè);

　　辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺(tái)歷、包裝等) ;

　　旗幟、文化衫;

　　內(nèi)刊(專(zhuān)題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價(jià)值觀)。

　　2、視頻宣傳

　　以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀及其詮釋。

　　企業(yè)文化落地方法有哪些?下面本文就來(lái)介紹一下企業(yè)文化落地技巧，希望能為大家提供一些思路。

　　企業(yè)文化落地的八種方法：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)垂范法

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化應(yīng)該有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推廣方面既是設(shè)計(jì)師，也應(yīng)該是牧師，應(yīng)以身作則為員工樹(shù)立文化典范，領(lǐng)導(dǎo)垂范是企業(yè)文化推廣的關(guān)鍵。

　　企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該做到：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文化核心理念體系內(nèi)容，認(rèn)可核心理念，并與日常管理活動(dòng)相結(jié)合;

　　2、抓住各類(lèi)大小會(huì)議形式，通過(guò)講話、文章和任務(wù)分配等多種形式宣講企業(yè)文化;

　　3、帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性;

　　4、以身作則，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范的要求;

　　5、調(diào)整心態(tài)，敢于自我批評(píng)和自我處罰;

　　6、實(shí)施“走動(dòng)”管理，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面宣貫;

　　7、建立溝通渠道，不定期開(kāi)展研討會(huì)形式的文化與管理研討。

　　二、系統(tǒng)培訓(xùn)法

　　企業(yè)文化需要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和集中宣貫，文化只有通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)才會(huì)被員工所了解，進(jìn)而認(rèn)可。系統(tǒng)培訓(xùn)是集中而有計(jì)劃的教育過(guò)程，可以迅速地在企業(yè)內(nèi)部形成文化學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到文化認(rèn)知效果。應(yīng)將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌安排

　　企業(yè)文化怎么有效落地？企業(yè)文化可以很虛，只存在于創(chuàng)始人或高管的豪言壯語(yǔ)中，存在于企業(yè)的宣傳渠道中。企業(yè)文化可以是非常真實(shí)的，如果它能被感覺(jué)和內(nèi)化到員工的工作原則。企業(yè)文化如何從虛走向?qū)崳?a href="http://pujing38.com/tab1.html" target="_blank">企業(yè)文化咨詢(xún)公司介紹到，關(guān)鍵是要掌握企業(yè)文化落地的“24字”方針，即：“搭班子、編手冊(cè)、推案例、講故事、辦內(nèi)刊、做培訓(xùn)、做示范、做目視”。

　　企業(yè)文化落地的八種具體方法，具體如下：

　　一、搭班子——組建文化推廣隊(duì)伍。

　　人民軍隊(duì)中，負(fù)責(zé)思想政治工作的團(tuán)以上有政委，營(yíng)有教導(dǎo)員，連有指導(dǎo)員;從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無(wú)處不在。企業(yè)也應(yīng)如此，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的隊(duì)伍、使企業(yè)文化理念和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，每個(gè)部門(mén)至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

　　二、編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為。

　　企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》，A公司將企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)

　　企業(yè)文化落地怎么做？

　　企業(yè)文化落地，是指將企業(yè)的愿景、使命、宗旨、精神等方向性文化理念融入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)中;將與經(jīng)營(yíng)和管理有關(guān)的一般文化概念整合到所有業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)和過(guò)程中;將個(gè)性類(lèi)的文化觀念融入到所有員工的工作和任務(wù)中;引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展成果承載著企業(yè)個(gè)性特征的文化烙印。

　　企業(yè)文化落地難，一直困擾著許多企業(yè)。(詳情閱讀：企業(yè)文化落地難點(diǎn)是什么)那么，企業(yè)文化落地怎么做有效呢？以下是企業(yè)文化咨詢(xún)公司關(guān)于企業(yè)文化落地措施與建議，供大家參考。

　　1、加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。?

　　一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺(jué)踐行

企業(yè)文化落地的七個(gè)要素

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力自我管理包括三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理” 員工可能不相信領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，但他們會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)做的事 因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終思考他們的行為是否符合文化 有六種行為對(duì)文化的形成起著重要的作用，包括:領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常注意、測(cè)量和控制什么;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)重大事件和組織危機(jī);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配寶貴的資源;領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行的角色塑造、教育和培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)勵(lì)和地位;領(lǐng)導(dǎo)者如何招募、選擇、提升和解雇組織成員 這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的

　　其次，是“物質(zhì)管理”，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該親自參與文化建設(shè)，這樣員工才能看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化的重視 例如，親自對(duì)員工進(jìn)行文化觀念培訓(xùn)，如參加文化活動(dòng)，與活動(dòng)一起分享文化觀念的價(jià)值 最后，還有“影子管理”。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有分離。為了讓更多的員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化的重視，有必要傳播領(lǐng)導(dǎo)者演講和視頻的文化材料。

　　(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力

　　在操作中，有必要建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系和體系，能夠:及時(shí)了解文化培訓(xùn)的需求;具有良好的課程設(shè)計(jì)能力和豐富的課程庫(kù);高效的培訓(xùn)運(yùn)行模式;不斷評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果以及整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，以便不斷改進(jìn)

　　培訓(xùn)應(yīng)注意三點(diǎn):第一，為不同層次的管理者或員工設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃 對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化和變革管理等。 中層管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)方法、企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)