【企業(yè)文化落地技巧】企業(yè)文化落地方法有哪些

　　企業(yè)文化落地方法有哪些?下面本文就來介紹一下企業(yè)文化落地技巧，希望能為大家提供一些思路。

　　企業(yè)文化落地的八種方法：

　　一、領(lǐng)導垂范法

　　各級領(lǐng)導對企業(yè)文化應(yīng)該有深刻的理解，領(lǐng)導的言談舉止將成為企業(yè)文化最好的詮釋。各級領(lǐng)導通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為。企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)文化推廣方面既是設(shè)計師，也應(yīng)該是牧師，應(yīng)以身作則為員工樹立文化典范，領(lǐng)導垂范是企業(yè)文化推廣的關(guān)鍵。

　　企業(yè)各級領(lǐng)導至少應(yīng)該做到：

　　1、認真學習文化核心理念體系內(nèi)容，認可核心理念，并與日常管理活動相結(jié)合;

　　2、抓住各類大小會議形式，通過講話、文章和任務(wù)分配等多種形式宣講企業(yè)文化;

　　3、帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性;

　　4、以身作則，嚴格遵守行為規(guī)范的要求;

　　5、調(diào)整心態(tài)，敢于自我批評和自我處罰;

　　6、實施“走動”管理，深入基層、接觸員工，實行面對面宣貫;

　　7、建立溝通渠道，不定期開展研討會形式的文化與管理研討。

　　二、系統(tǒng)培訓法

　　企業(yè)文化需要進行系統(tǒng)培訓和集中宣貫，文化只有通過系統(tǒng)培訓才會被員工所了解，進而認可。系統(tǒng)培訓是集中而有計劃的教育過程，可以迅速地在企業(yè)內(nèi)部形成文化學習氣氛，達到文化認知效果。應(yīng)將企業(yè)文化培訓納入公司內(nèi)部培訓體系，統(tǒng)籌安排，全員參與。

　　系統(tǒng)培訓和宣貫要注意以下事項：

　　1、建立文化大使(文化BP)團隊，并對文化大使進行專題培訓;

　　2、建立文化講師團，并對文化講師進行專題培訓;

　　3、編制文化培訓課件，完善宣講教材;

　　4、制定培訓計劃，確定培訓周期、培訓形式等;

　　5、對培訓效果進行及時評估，以調(diào)整培訓計劃;

　　6、培訓要有持續(xù)性，企業(yè)文化升級(變革)的前期培訓頻率適當提高，后期可適當降低。

　　三、輿論引導法

　　輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳企業(yè)企業(yè)文化。運用多種媒體營造輿論環(huán)境，對企業(yè)的核心理念和行為規(guī)范進行宣傳，并進而引導員工思維與行為模式轉(zhuǎn)變。具體形式可以從以下幾個方面著手：

　　1、網(wǎng)站、微信、微博、抖音等內(nèi)容豐富化

　　網(wǎng)站、微信、微博、抖音等是企業(yè)文化推廣的重要平臺，通過內(nèi)容更新與欄目完善，強化文化對內(nèi)對外的傳播。如：在公司網(wǎng)站、微信、微博、抖音等完善企業(yè)文化專欄，報道舉辦過的文化活動內(nèi)容，文化建設(shè)優(yōu)秀人物或先進事件，文化活動中的照片、圖片或視頻等;設(shè)立“企業(yè)理念”專欄，將理念用員工身邊的故事案例、員工自編的漫畫攝影展示等。

　　2、充分利用OA系統(tǒng)

　　利用OA系統(tǒng)豐富文化建設(shè)專欄，增加文化案例、主題討論、網(wǎng)上辯論等內(nèi)容，營造全面立體的內(nèi)外部文化建設(shè)氛圍。

　　3、文化音像制品制作與傳播

　　修改、完善企業(yè)文化傳播媒體的制作，創(chuàng)造豐富多樣的文化傳播形式。具體項目可以包括：企業(yè)宣傳短片、培訓或文化活動現(xiàn)場、理念宣傳片、文化教育片(如對違規(guī)行為的錄制)、員工DV大賽等。傳播形式可以采取定期播放、部門內(nèi)播放、外部播放等。

　　4、環(huán)境營造法

　　充分利用空間營造輿論環(huán)境。如：茶水間、辦公室、外墻、電梯間等地張貼相應(yīng)理念海報，設(shè)置標牌等。辦公室、會議室過道等地方放置寫有相應(yīng)理念的標牌，公共區(qū)域放置行為規(guī)范的標牌等。標牌、海報應(yīng)根據(jù)放置地點制作相應(yīng)形狀或大小，寫有相應(yīng)內(nèi)容;顏色用企業(yè)規(guī)定的標準色，字體盡量保持一致。

　　四、活動感染法

　　活動感染實質(zhì)是人們情緒的相互傳遞、相互交流和相互影響。企業(yè)可通過各種形式的集體活動來傳播企業(yè)的價值觀，潛移默化地使員工個人的價值取向、追求、行為準則等最終與企業(yè)的價值觀趨向一致。

　　各種形式的活動，如“企業(yè)XXX價值觀季”、“企業(yè)誠信小花”、“客戶服務(wù)月”等各種主題活動等，既突出企業(yè)價值觀主題，又創(chuàng)造積極向上的氛圍。受到企業(yè)優(yōu)秀文化的感染，員工會高度認同集體和團隊，從而升華思想，提高士氣。

　　五、利用事件法

　　基于企業(yè)的典型事件(包括但不限于參與的社會活動，經(jīng)營、管理的成功事例與責任事故等)，充分利用每一次會議或者各種儀式來強化公司中的典型事件，表彰或批評，大力渲染，強調(diào)某一事件的積極意義或給企業(yè)帶來的重大損失，借以給員工帶來心理震撼和震動，使員工產(chǎn)生強烈的印象，無形之中受到教育和啟發(fā)，從而接受正確的價值觀和行為方式。

　　活動舉例：每月評選月度客戶之星、月度創(chuàng)新之星、月度誠信之星等。

　　六、形象提升法

　　形象是企業(yè)的對外標識，是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。形象與企業(yè)文化密切相關(guān)，樹立企業(yè)企業(yè)形象可以引導和約束員工的行為。通過分析影響企業(yè)形象的因素，找出原因，進行企業(yè)形象的進一步塑造、展示、傳播、推廣，并使員工養(yǎng)成高度自覺維護企業(yè)形象的習慣。

　　活動舉例：

　　1、品牌管理：加強以品牌精髓為核心的品牌管理，統(tǒng)一企業(yè)品牌形象。將企業(yè)的品牌精髓作為品牌的核心理念和主要發(fā)展方向，包括公關(guān)和視覺管理等，從而在客戶頭腦中形成良好的企業(yè)品牌形象。

　　2、有計劃、有體系的開展對外宣傳和公關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)形象工程。企業(yè)形象包括領(lǐng)導者形象、員工形象、環(huán)境形象等，用它們從不同角度給外界知覺沖擊，形成多層次、全方位的企業(yè)形象，因此需要有計劃、有體系地開展對外宣傳和公關(guān)活動。

　　3、配合政府參加社會公益活動、利用各種傳媒樹立有責任感的企業(yè)形象、充分利用專業(yè)網(wǎng)站、新媒體等推廣企業(yè)。

　　七、行為激勵法

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工不是被動接受的客體，而是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)要通過各種形式吸引、組織員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中。可采用物質(zhì)激勵、目標激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵、參與激勵、信息激勵、情感激勵等激勵方法，激發(fā)員工的積極性，促使員工調(diào)整自己的心理和行為。

　　激勵行為舉例：

　　1、團訓：定期或不定期就企業(yè)文化的主題內(nèi)容開展如拓展、團隊游戲等活動，將經(jīng)常性問題放置到團隊訓練的虛擬環(huán)境中，引導參與者進入情景，以體會深刻的道理。每次活動結(jié)束后，可頒發(fā)紀念證書，獎勵優(yōu)秀的團隊或個人。

　　2、制定基于價值觀的行為規(guī)范：可制定基于價值觀的各條線行為規(guī)范、各層級行為規(guī)范，甚至基于價值觀不同踐行程度的行為規(guī)范，進而基于具體的行為規(guī)范來激勵員工。

　　八、造就楷模法

　　企業(yè)的楷模包括企業(yè)家和企業(yè)中的模范人物。企業(yè)家永遠是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)家品牌的建立過程不單是吸引公眾的過程，更是一個自我認知的過程。在這個過程中，企業(yè)家應(yīng)認清自我，調(diào)整形象，使其更利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家個人品牌由于個性鮮明、定位清晰、一般沒有雷同性或者可比性，所以品牌一旦形成，往往獨具風格，很難受到競爭對手的挑戰(zhàn)。

　　楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。

　　舉例說明：

　　1、打造企業(yè)家品牌

　　企業(yè)家可在公司網(wǎng)站及各大門戶網(wǎng)站打造品牌，用最快捷、受眾廣泛、持續(xù)不斷的渠道展示人生信念、形象設(shè)計、性格特點、愛好特長、傳奇經(jīng)歷、輝煌業(yè)績、與員工的互動、同客戶的溝通、智慧、內(nèi)涵、修養(yǎng)的積累等等。

　　2、借助企業(yè)家品牌顧問

　　企業(yè)家品牌管理的內(nèi)容不僅限于外在形象，還涉及信念、修養(yǎng)、性格、愛好、業(yè)績等等，企業(yè)家的品牌顧問應(yīng)該對企業(yè)家自身情況仔細研究，認真分析，量體裁衣，形成企業(yè)家品牌的識別系統(tǒng)。

　　3、樹立模范人物

　　定期評選出若干位“企業(yè)之星”，予以表揚和獎勵。

　　每月/季編寫“價值觀小故事”，將普通工作者中有價值的事跡記載下來推廣。

　　年終評比“企業(yè)戰(zhàn)斗團”，表彰執(zhí)行力強、業(yè)績好的團隊。

　　年終評選“優(yōu)秀管理干部”、“優(yōu)秀員工”，表彰業(yè)績突出、價值觀踐行較好的同事。

　　設(shè)立“功勛獎”、“總經(jīng)理特別獎”等表彰年度先進人物，甚至建立企業(yè)榮譽(云)殿堂，樹立先進模范人物。

　　以上就是企業(yè)文化落地的八個方法介紹，希望能幫助大家。

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