企業(yè)文化落地的具體舉措有哪些

　　很多人都認為企業(yè)文化不過是一些標語與口號，要想企業(yè)文化落地很難達成?事實上，那些做大做強的企業(yè)，無疑都有著非常好的企業(yè)文化，且能夠文化落地。那么，企業(yè)文化如何才能落地?企業(yè)文化落地的具體舉措有哪些呢?下面就一起來看看吧。

　　一、成文入冊

　　1、企業(yè)文化手冊

　　愿景/使命/核心價值觀;

　　企業(yè)LOGO及詮釋;

　　倡導與反對行為;

　　員工行為規(guī)范;

　　企業(yè)高壓線;

　　企業(yè)大事記;

　　企業(yè)文化形成記。

　　2、企業(yè)文化故事集

　　企業(yè)核心價值觀; .

　　以價值觀主導的故事案例;

　　以故事為主導所彰顯的價值觀。

　　二、觸目可及

　　1、平面宣傳

　　各種墻面宣傳;

　　工卡、折頁;

　　辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等) ;

　　旗幟、文化衫;

　　內(nèi)刊(專題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價值觀)。

　　2、視頻宣傳

　　以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀及其詮釋。

　　以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。

　　3、網(wǎng)絡宣傳

　　通過企業(yè)的0A系統(tǒng)或郵件進行持續(xù)的價值觀詮釋及案例展示;

　　微信公眾號定向傳播;

　　官方微博宣傳;

　　官方網(wǎng)站展示。

　　三、培訓宣導

　　1、會議宣導

　　從上到下，從文化發(fā)布會到各級部門會議，逐級進行企業(yè)文化的宣導、學習和探討，人力資源部/企業(yè)文化部可參與并協(xié)助。

　　2、新人培訓

　　開發(fā)《xx公司企業(yè)文化》標準課件，對新員工實施至少3小時的入職培訓。

　　四、機制保障

　　1、行為標準

　　倡導與反對行為;

　　員工行為規(guī)范;

　　高壓線;

　　典型案例;

　　說明：以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊》

　　2、獎懲制度

　　將獎懲制度和核心價值觀結合起來，突出符合或違反核心價值觀的獎懲辦法。

　　3、考核評價

　　完善績效考核中對文化符合度考核的具體標準，并在績效考核中實施;

　　完善任職資格中對價值觀要求的具體標準，并在招聘員工或干部選拔中實施。

　　五、標桿示范

　　1、持續(xù)宣傳

　　持續(xù)搜集并宣傳標桿人物案例;

　　該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。

　　2、現(xiàn)身說法

　　邀請高層領導開展論壇，闡述對核心價值觀的理解及具體案例;

　　邀請被表彰或宣傳的標桿人物現(xiàn)身說法。

　　以上活動要求員工必須輪流參加。

　　六、儀式強化

　　1、入職宣讀

　　對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦;

　　如無入職儀式，可以在企業(yè)文化培訓.上引領大家集體朗讀。

　　2、會前宣讀

　　企業(yè)文化發(fā)布會:設置集體朗誦環(huán)節(jié);

　　工作例會:會前集體朗誦;

　　每年年會:會前集體朗誦(氣勢宏大)。

　　3、領獎宣讀

　　在年會頒獎時，當表彰結束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。

　　七、互動參與

　　1、征文比賽

　　以核心價值觀為主題，進行征文比賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習慣的詳述或案例的敘述、提煉。

　　在全公司組織企業(yè)文化故事有獎征集活動。

　　2、微信互動

　　發(fā)布前新采納核心價值觀競猜(不含原有價值觀) ;

　　發(fā)布后，詮釋、倡導行為與反對行為、案例線索征集活動。

　　3、文化大家談

　　內(nèi)刊開辟“文化大家談”欄目，微信、公司辦公平臺同時跟進，采訪員工對現(xiàn)有價值觀的理解和看法等觀點。

　　以上就是關于企業(yè)文化落地的具體舉措的相關介紹，希望能為各位提供思路。

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