什么是對(duì)標(biāo)管理體系

1、什么是對(duì)標(biāo)管理?

　　對(duì)標(biāo)管理，是指從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析和判斷，企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改進(jìn)自己的不足，從而不斷追求卓越績(jī)效，趕超標(biāo)桿企業(yè)的良性循環(huán)過程。人們把對(duì)標(biāo)管理作為一種調(diào)查比較的方法，利用對(duì)標(biāo)尋找與其它企業(yè)的差距。

2、對(duì)標(biāo)管理的類型有哪些?

　　對(duì)標(biāo)管理通常分成四種，分別是：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)、通用或程序?qū)?biāo)。

3、對(duì)標(biāo)需要和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)嗎?

　　答：對(duì)標(biāo)管理不僅與戰(zhàn)略有關(guān)，而且非常關(guān)注戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用。同時(shí)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)要同戰(zhàn)略目標(biāo)清晰對(duì)應(yīng)并對(duì)其有明顯的促進(jìn)作用。

　　具體促進(jìn)包括：調(diào)整、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期測(cè)量、分析指標(biāo)比對(duì)結(jié)果以衡量、校正戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程等。在此過程中，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)均需與總體戰(zhàn)略指標(biāo)方向保持的一致，這就是為什么提出“對(duì)標(biāo)必須提綱挈領(lǐng)”的原因。

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　　企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是一種相對(duì)較新的管理方法，是企業(yè)管理的最重要的管理方式之一。那么，企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是什么意思？對(duì)標(biāo)管理工作怎么做呢？接下來(lái)本文就來(lái)介紹一下。

　　一、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是什么意思?

　　“對(duì)標(biāo)”是通過比較標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找出差距。對(duì)標(biāo)管理就是讓企業(yè)的眼睛牢牢地盯著行業(yè)的最佳水平，明確自己與行業(yè)的最佳差距，進(jìn)一步指明工作的總體方向。對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的熱門選擇，它就是尋找和學(xué)習(xí)最好的管理案例和操作方法。通過對(duì)標(biāo)管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，突破瓶頸，解決卡脖子的問題，是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的有效路徑，也是培育“向遠(yuǎn)而生”能力的關(guān)鍵手段。

　　二、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理有什么意義?

　　承載總體戰(zhàn)略，聚焦局部改善;注重過程管理，積小勝為大勝。

　　三、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的思路是什么?

　　實(shí)操中盡可能簡(jiǎn)單易行，基于這個(gè)原則，逐步總結(jié)出“三步對(duì)標(biāo)法”，即對(duì)出差距、對(duì)出辦法、對(duì)出效果。對(duì)出差距，就是找到和標(biāo)桿公司的差距，明確努力方向;對(duì)出辦法，突出問題導(dǎo)向，

　　運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)是什么意思？運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)旨在從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，找準(zhǔn)我所的客觀定位，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求卓越。

　　運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的本質(zhì)是測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施步驟包括“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)：

　　★立標(biāo)：選擇行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐方法，以此為基準(zhǔn)，作為標(biāo)桿。

　　★對(duì)標(biāo)：對(duì)照標(biāo)桿查找差距，分析自身的改進(jìn)方法，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿的方法與途徑。

　　★達(dá)標(biāo)：改進(jìn)落實(shí)，在實(shí)踐中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成效。

　　★創(chuàng)標(biāo)：超越最初選定的標(biāo)桿對(duì)象，形成新的、更先進(jìn)的實(shí)踐方法與知識(shí)沉淀，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)是一個(gè)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程。隨著改進(jìn)地推動(dòng)，運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系需不斷發(fā)展和完善，需持續(xù)深化標(biāo)桿選取、指標(biāo)引入、指標(biāo)退出的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，使運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系切實(shí)成為我所持續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理和提質(zhì)增效的一個(gè)重要抓手，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭真抓實(shí)干，有效引導(dǎo)和支撐管理機(jī)制優(yōu)化和模式創(chuàng)新，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量不斷提升。

　　以上就是關(guān)于運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。

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