組織規(guī)劃

人力資源組織建設(shè)規(guī)劃是什么

　　人力資源組織建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略落伍的保障，如果是企業(yè)集團構(gòu)建人力資源管理體系，人力資源組織建設(shè)是關(guān)鍵。

　　人力資源組織建設(shè)規(guī)劃主要包括什么

　　人力資源組織建設(shè)規(guī)劃主要包括人力資源組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源專業(yè)能力(組織能力)提升和人力資源運營管理體系三大內(nèi)容。

人力資源組織結(jié)構(gòu)完善

　　即企業(yè)對人力資源部門進(jìn)行合理定位，明確界定人力資源部門的職責(zé)和職權(quán)，細(xì)化崗位設(shè)置和人員配置。同時，對人力資源管理事項的權(quán)限進(jìn)行分解，明確直線經(jīng)理參與和配合人力資源管理的權(quán)限和職責(zé)。

　　人力資源專業(yè)能力提升

　　即戰(zhàn)略性人力資源管理體系需要專業(yè)化的人力資源隊伍，對人力資源專業(yè)人才的能力和素質(zhì)提出更高的要求。要求不但能夠制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略，具備實施的專業(yè)能力，同時還需要良好的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力和正直、公正的個人品。

　　人力資源運營管理體系

　　企業(yè)定期對人力資源運營系統(tǒng)進(jìn)行檢討、修訂和完善，對運行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)，同時要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，完善的改進(jìn)和反饋機制能夠保證戰(zhàn)略性人力資源管理體系的持續(xù)有效運行。

如何提升人力資源組織能力呢?

　　1.人力資源專業(yè)人員的角色與職能定位

　　企業(yè)人力資源組織體系中，由于人力資源專業(yè)人員能力素質(zhì)不同，工作分工和管理層級不同，有三種不同的人力資源工作人員角色定位，各自的能力素質(zhì)要求不同。

　　2.人力資源人員的能力培養(yǎng)及提升規(guī)劃

　　人力資源人員的能力培養(yǎng)及提升規(guī)劃主要關(guān)注三個方面：人力資源專業(yè)知識技能、人力資源執(zhí)行能力、企業(yè)熟悉情況。

　　3.人力資源專業(yè)知識和技能

　　人力資源人員需要掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績教管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能。

　　4.企業(yè)熟悉情況

　　人力資源人員需要熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。

　　5.人力資源執(zhí)行能力

　　人力資源人員需要具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證人力資源工作計劃的實施。

　　6.人力資源人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能

　　根據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，作為一個合格的人力資源人員。所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和技能，以及其他領(lǐng)域的知識。專業(yè)知識包含人力資源管理的各個模塊：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程分析與流程再造、工作分析、基于戰(zhàn)略的績效管理、全面薪酬戰(zhàn)略體系、能力管理、人才戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系的建立與管理等。人力資源人員對各個模塊的掌握應(yīng)該是系統(tǒng)的，而不是片面和單純的。

　　另外，人力資源人員要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，就必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他業(yè)務(wù)部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須掌握其他領(lǐng)域的知識。這樣才能符合新時期對一個合格的人力資源人員的要求，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)專家。

完善人力資源組織建設(shè)的措施主要有哪些?

　　規(guī)范公司人力資源更為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　建立人力資源系統(tǒng)交流平臺

　　實現(xiàn)人力資源體系內(nèi)知識和專業(yè)工具的共享，加強人力資源人員的交流、培育。

　　尚瑞企業(yè)人力資源組織建設(shè)規(guī)劃為客戶的提供的價值

　　幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源部門職責(zé)梳理，為有效開展人力資源組織建設(shè)，

　　幫助企業(yè)各職能模塊系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理職能，從而加強人力資源人員的交流和培育。

　　提供企業(yè)人力資源運營系統(tǒng)的檢討、修訂和完善，對運行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。

　　幫助企業(yè)人力組織運營管理，建立人力資源信息報表，提升人力資源的工作績效和能力。