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優(yōu)秀薪酬體系通常而言,對內具有激勵性,對外具有競爭力,適合企業(yè)發(fā)展,可執(zhí)行。要設計一個科學合理的薪酬系統(tǒng),主要有以下步驟:制定薪酬策略、工作分析與工作評價、員工能力評估、薪酬調查、薪酬結構設計和薪酬體體的實施與控制。
員工認為目前的薪酬水平與自身所處的位置和階段是否匹配。(2)員工認為目前的薪酬水平能否滿足自身或家庭日常生活的基本需要。
在做薪酬數(shù)據(jù)分析之前,要先思考分析的目的是什么,分析得出的數(shù)據(jù)要給誰看。很多專門負責薪酬的HR會認為,自己費時費力做出的薪酬數(shù)據(jù)分析,目的是幫助企業(yè)用更優(yōu)成本創(chuàng)造更高收益的,結果發(fā)出的郵件、PPT根本沒有什么人關注。
薪酬管理和股權激勵的區(qū)別可以從四方面來比較:1、員工收入;2、勞資關系;3、管理特征;4、監(jiān)制機制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系,需要保證能者多勞多得。但是,不同崗位的相對價值定義是什么,如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬,是企業(yè)在設計薪酬管理時需要考慮的問題。
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