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國有企業(yè)改制流程是很多人都了解的內(nèi)容。國有企業(yè)改制涉及方面很廣,比如,職工的安置問題,企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)以及企業(yè)資產(chǎn)問題。
國有企業(yè)改制通常有三種方式:1、先注銷再新設(shè);2、變更;3、投資新設(shè)。國有企業(yè)改制采取重組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、合資、轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)和股份制等多種形式進行,包括轉(zhuǎn)讓國有控股、參股企業(yè)國有股權(quán)或者通過增資擴股來提高非國有股的比例等
企業(yè)改制指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等,使其在客觀上適應企業(yè)發(fā)展新的需要的過程。
改革企業(yè)體制的簡稱是企業(yè)改制。企業(yè)改制的核心是經(jīng)濟機制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)制度的創(chuàng)新,實質(zhì)是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要。
如何構(gòu)建實效的員工職級發(fā)展體系?一、業(yè)務部門先行,布局好“職業(yè)發(fā)展通道圖”;二、構(gòu)建導向性的任職資格標準;
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