職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略有什么區(qū)別?

　　職能戰(zhàn)略是指企業(yè)各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。

　　職能戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略有三個主要區(qū)別:

　　1、期限

　　職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期經(jīng)營活動，期限短，一般在一年左右。而總體戰(zhàn)略期限則較長。

　　職能部門戰(zhàn)略短的原因：一是職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，將注意力集中在進行的工作；二是職能部門管理人員可以更好地認(rèn)識到職能部門目前的經(jīng)營條件，及時適應(yīng)不斷變化的條件，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、具體性

　　企業(yè)的生存和發(fā)展確定了目標(biāo)，指明了方向。職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更具體、更準(zhǔn)確、更清晰。總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般性的戰(zhàn)略方向，而職能戰(zhàn)略為實現(xiàn)年度目標(biāo)的管理者提供了具體的指導(dǎo)，讓他們知道年度目標(biāo)如何實現(xiàn)。此外，具體的職能戰(zhàn)略還可以增強職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。

　　3、職權(quán)和參與

　　企業(yè)高級管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，職能部門的管理人員負(fù)責(zé)在總部的授權(quán)下制定年度經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略最終會得到總部的批準(zhǔn)。職能部門的管理員參與職能戰(zhàn)略的制定，可以更自覺地實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和職能戰(zhàn)略所需的工作，從而增強實施戰(zhàn)略的責(zé)任感。

　　以上就是職能戰(zhàn)略制定的相關(guān)介紹。僅供參考！

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