企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括什么，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控?

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括什么，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控?

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括什么，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控呢?讓我們一起了解一下吧

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不是口頭上說(shuō)的，而是需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際操作，即需要具體可行的風(fēng)險(xiǎn)管理操作流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)化為可操作流程，使風(fēng)險(xiǎn)管理專家知道如何做，讓企業(yè)管理層知道做了什么那么，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何具體操作呢?

　　企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控?

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括顧客風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等

　　2.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織和管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　具體來(lái)說(shuō)，可以采取以下措施盡量降低風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)減少可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)從事某項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高時(shí)，可以減少或放棄這項(xiàng)活動(dòng)，減少或完全避免風(fēng)險(xiǎn)。避免風(fēng)險(xiǎn)有兩種方法:一種是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是放棄原來(lái)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但該方法的適用性有限。首先，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)失去風(fēng)險(xiǎn)可以獲得的收益;其次，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法有時(shí)不可行;再次，規(guī)避某種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。例如，某企業(yè)用鐵路運(yùn)輸代替航空運(yùn)輸是一個(gè)例子。

　　(2)分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　分散風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采取多種經(jīng)營(yíng)、投資、籌資戰(zhàn)略，吸引多供應(yīng)商，贏得多客戶，達(dá)到分散企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的目的。人們?nèi)粘Ｕf(shuō)的不要把所有的雞蛋放在籃子里是風(fēng)險(xiǎn)分散的原理。分散風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的變動(dòng)。這樣，企業(yè)一方面可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)損失，另一方面可以減少預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失所需的資金。但是，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中，很多企業(yè)在市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，相繼采用了很多經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其結(jié)果并不像當(dāng)初想象的那樣，很多企業(yè)陷入了困境。多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有優(yōu)點(diǎn)，但多種經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)綜合能力要求高，對(duì)我國(guó)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于多種原因形成的產(chǎn)品單一性和趨同性，沒(méi)有開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的條件，一般企業(yè)應(yīng)慎重使用該戰(zhàn)略，即使選擇該戰(zhàn)略，也要以自己的優(yōu)勢(shì)為中心，根據(jù)企業(yè)資源條件進(jìn)行。

　　(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)為了避免自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干擾和不利，可以事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用各種轉(zhuǎn)移方式，如保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險(xiǎn)力度，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。另外，在充分識(shí)別和評(píng)價(jià)自己的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，也可以通過(guò)合同條款將大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。執(zhí)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)的修煉，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　俗話說(shuō)，正人先自己。有強(qiáng)大、高素質(zhì)的管理層，意味著創(chuàng)業(yè)成功了一半。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉(zhuǎn)變觀念，注重風(fēng)險(xiǎn)。必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)難以保護(hù)工作。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以不斷反省自己，找到自己和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和創(chuàng)新的心情和意識(shí)，真正與時(shí)俱進(jìn)的才能不斷審視自己的經(jīng)營(yíng)和管理，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有重大的錯(cuò)誤。二要敢于反省自己。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)應(yīng)隨時(shí)為自己找借口，應(yīng)勇敢面對(duì)事實(shí)，培養(yǎng)與現(xiàn)狀搏斗的勇氣和戰(zhàn)略。面對(duì)逆境時(shí)，不是指責(zé)別人，而是反省自己。第三，不要隨時(shí)逃避責(zé)任。無(wú)論在什么關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

　　對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，對(duì)自己?jiǎn)T工的言行及其結(jié)果負(fù)責(zé)。忠于自己的責(zé)任和職務(wù)是作為經(jīng)營(yíng)者的必要條件。其次，面對(duì)客觀存在的大量不確定因素和各種風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，把握趨勢(shì)。

　　(5)建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通。

　　信息充足是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在數(shù)據(jù)存放方面存在不足，往往會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)管理的-大障礙，因此必須建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，以便及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并反饋結(jié)果。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上警報(bào)機(jī)制，設(shè)立警報(bào)指標(biāo)系統(tǒng)及其值區(qū)和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取預(yù)防和解決措施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作和信息反饋，使所有員工都必須了解風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)方面，以及如何運(yùn)作，以及在內(nèi)部控制系統(tǒng)中發(fā)揮的作用和責(zé)任和義務(wù)等，并且在公司系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間保持信息傳遞的順利性。對(duì)外，應(yīng)及時(shí)處理外部事項(xiàng)、活動(dòng)和環(huán)境等相關(guān)信息，對(duì)外部客戶、供應(yīng)商、政府主管機(jī)構(gòu)和股東等利益相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通，確保市場(chǎng)、政策、技術(shù)等外部信息及時(shí)輸入內(nèi)部，有效彌補(bǔ)公司內(nèi)部控制的不足。

　　(6)設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制。

　　學(xué)習(xí)和積累風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要途徑。學(xué)習(xí)機(jī)制可以在公司內(nèi)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補(bǔ)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力差距。風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)該成為風(fēng)險(xiǎn)管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過(guò)程必須持續(xù)，而不是與特定的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目聯(lián)系的臨時(shí)工作。持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程需要依靠完善、嚴(yán)格的制度來(lái)保證、約束和規(guī)范。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理記錄可以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋，也是學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培養(yǎng)很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)組織可以不斷獲得知識(shí)，更新知識(shí)，使用知識(shí)，創(chuàng)造知識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，開(kāi)發(fā)和學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。從這個(gè)意義上看，風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制決定了中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)的時(shí)間路徑和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。

　　(7)建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)人力資源。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是生產(chǎn)力眾多因素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的成敗興衰。許多企業(yè)規(guī)模小，人才相對(duì)不足。另外，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源更具必要性和緊迫性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)意，挖掘員工的潛能，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　　(8)完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系。

　　企業(yè)原有的內(nèi)部控制制制度不能滿足當(dāng)前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在當(dāng)前的金融危機(jī)下，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制制制度，靈活地根據(jù)市場(chǎng)要求擴(kuò)大相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)策略，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。以預(yù)防為主，即通過(guò)增加、補(bǔ)充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);其次，從組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始，例如建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，經(jīng)常檢查本公司的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　上述是關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)介紹，供大家參考。

　　》》更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理咨詢、集團(tuán)管控等企業(yè)管理咨詢問(wèn)題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。