如何打造具有競爭力的企業(yè)文化?

　　如何打造具有競爭力的企業(yè)文化?

　　如何構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)文化?讓我們一起學(xué)習(xí)一下吧!!!

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國企業(yè)必須在激烈的國際市場競爭中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素，具有個性化核心價值觀的企業(yè)文化對培養(yǎng)和提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。

　　如何打造具有競爭力的企業(yè)文化?以下幾點供大家參考!!!

　　(一)文化管理團(tuán)隊的構(gòu)建

　　文化管理團(tuán)隊的職責(zé)是設(shè)計、監(jiān)督和推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中提供資金和其他資源分配。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任，轉(zhuǎn)型任務(wù)復(fù)雜，精力投入過多，承擔(dān)的巨大責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)這個職位不是打工，而是全職工作。

　　任務(wù)的復(fù)雜性要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)知識豐富，具有良好的人際技能和沖突管理能力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人在能夠活躍、自由應(yīng)對壓力、對企業(yè)忠誠的人的巨大責(zé)任肩負(fù)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)人必須有有效地將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為行動的能力，有勇氣承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須具有文化敏感性，能夠檢測到難以發(fā)現(xiàn)的隱藏信息。

　　團(tuán)隊成員可由企業(yè)高級管理人員、高級管理人員和外部專家組成。在吸收團(tuán)隊成員的時候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門的人員，形成具有發(fā)散性思維的團(tuán)隊，通過不同的思想、觀念、不同的處理和評價信息的方式之間的沖突，從各種可能的角度回答事物，提高管理團(tuán)隊整體的創(chuàng)新能力。文化管理團(tuán)隊的工作效率決定了整個變革的效果，企業(yè)在進(jìn)行文化變革時，必須注意管理團(tuán)隊成員的選擇。

　　(二)關(guān)注員工的心理感受

　　新的文化體系受到?jīng)_擊的是，在人們的腦海中沿襲了很長時間，但是不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、做法和習(xí)慣，人們的思維有慣性，所以改變接受新的東西是很長的過程。另外，由于需要改變，有些員工不能立即生活在新的文化體系下，工作中可能會出現(xiàn)很多錯誤。隨著怨言的增加，實施中的問題無形地擴(kuò)大了。

　　由于新的文化體系需要員工改變他們已經(jīng)習(xí)慣的生活方式，他們會在心理上感到焦慮。新形勢的不確定性和對未來的擔(dān)憂會削弱人們的努力。在員工能有效地在企業(yè)工作之前，想要知道自己在其中的位置，直到感覺到確實安全，才有可能專心工作。但是，轉(zhuǎn)型對員工的影響一直被高層管理者低估，與員工的交流不足。

　　文化轉(zhuǎn)型的消息一公布，人們就期待有一定的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備接納。但是，如果變革遲緩的話，他們就會失去最初的熱情，開始關(guān)注自己的問題，給下一個工作的實施帶來困難。因此，在整個工程期間，溝通流暢是非常必要的。企業(yè)制定的相關(guān)文件、方針應(yīng)盡快公告，同時確保所有員工都獲得了這些公開信息。這需要管理團(tuán)隊充分利用各交流渠道，始終傳達(dá)一致信息。

　　許多企業(yè)可能有過通過不同的渠道在不同的時間傳達(dá)信息的經(jīng)驗，但員工似乎沒有得到這些信息。這充分證明，在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇的。這要求管理團(tuán)隊與企業(yè)高層和公共關(guān)系部門合作，耐心傳達(dá)信息，緩解員工的心理壓力。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)一定要身體力行

　　企業(yè)文化可以說是旗手文化，有什么領(lǐng)導(dǎo)，有什么企業(yè)文化。士兵隨行，隨行，從頭開始領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用和責(zé)任。只是把企業(yè)文化變革的事情交給人力資源部門等部門，領(lǐng)導(dǎo)人不聽，注定要失敗。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須在變革過程中承擔(dān)全部責(zé)任。他們的行為是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認(rèn)識，采取一致的行動，還要強烈支持相關(guān)人員(內(nèi)部實施者和外部咨詢伙伴)，在整個過程中承擔(dān)全部責(zé)任，積極參與企業(yè)文化的變革。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)介紹，供大家參考。

　　》》咨詢企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地等企業(yè)文化咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。