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企業(yè)文化建設(shè)須具備哪些基礎(chǔ)和條件?我們來(lái)看看!
企業(yè)文化是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人精神的體現(xiàn)文化體現(xiàn)。這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。這是企業(yè)文化內(nèi)容和方向的決策者的基礎(chǔ)。形成的很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。它不斷影響周圍的人，輻射到整個(gè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間和沉淀，它逐漸成為企業(yè)不成文的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都遵循的規(guī)則。
企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件是什么?
第一，企業(yè)要有一定的規(guī)模，即企業(yè)文化的主體要足夠壯大，能夠承載豐富的文化;不是說(shuō)太小的企業(yè)不需要企業(yè)文化，而是文化的豐富程度不如大的企業(yè)，再加上小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往處于一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的狀態(tài)，很難有能力涉足企業(yè)文化領(lǐng)域。對(duì)有雄心壯志的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，多思考，多積累，甚至提前做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的文化框架，當(dāng)然也是值得稱道的。
第二，效益好，企業(yè)文化需要經(jīng)濟(jì)投入，因此，在正常經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中，要留出一定比例的企業(yè)文化投入，是必須的。
第三，有一個(gè)好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化建設(shè)需要足夠的人才儲(chǔ)備。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)，有了沉淀的人才和理念，無(wú)論企業(yè)文化架構(gòu)有多高，如果沒(méi)有實(shí)施團(tuán)隊(duì)的積累和不懈努力，這個(gè)框架就不可能自己長(zhǎng)出血肉。
此外，企業(yè)有明確的目標(biāo)，同時(shí)目標(biāo)要得到企業(yè)絕大多數(shù)員工的認(rèn)可，再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有親和力，能夠得到企業(yè)絕大多數(shù)人的認(rèn)可，知人善任。公正、公正、協(xié)調(diào)、發(fā)展是形成良好文化的基本要素。
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