建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該遵循什么原則?下面一起來看一下!!!
企業(yè)文化由愿景,使命,核心價值構(gòu)成。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問題時所產(chǎn)生的,是企業(yè)精神的體現(xiàn),是全體員工所共同認同與分享的一系列理念、原則、準則、規(guī)范等的總和。
建立公司文化應(yīng)該遵循什么原則?
(1)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
在領(lǐng)導(dǎo)干部中要樹立“第一管理者”的思想,率先垂范。從某種意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家(集團)文化的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、創(chuàng)建者、推動者,他們不僅是個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是,他們能夠?qū)㈩I(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的規(guī)則。
在企業(yè)文化的建設(shè)中,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會學(xué)習(xí),學(xué)會深思熟慮,學(xué)會行動,學(xué)會實踐,時時刻刻向員工學(xué)習(xí),在企業(yè)文化的建設(shè)中要不斷創(chuàng)新,不斷提高。各層級的管理者,都應(yīng)該明確自己的角色定位,承擔應(yīng)有的責任,善于凝聚群眾的智慧,調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,依靠全體員工的共同努力,建設(shè)企業(yè)文化。
(2)制度運行的原理。
作為戰(zhàn)略性、長期性工作的企業(yè)文化建設(shè),是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,只憑想象,不能樹立“打持久戰(zhàn)”的觀念。作為企業(yè)的“鑄基”與“魂”工程,企業(yè)文化需要堅持不懈的努力。
其建設(shè)是一個漸進的過程,要運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計,分步推進,分層次實施。要明確總體目標和階段目標,管理該做什么,怎么做,實踐層該做什么,只有團結(jié)一致地上下共同努力,協(xié)調(diào)行動,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。
(3)以人為本的原則。
人本思想認為,人是管理的主體,是企業(yè)最重要的資源。以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體員工的積極參與,發(fā)揮企業(yè)的首創(chuàng)精神,企業(yè)才會有活力,企業(yè)文化才會健康發(fā)展。
1.企業(yè)文化作為一種管理文化,一方面要重視對人的管理,同時也要將對“人”的重視有機地結(jié)合起來,為企業(yè)追求目標;而企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,也是企業(yè)的主人,企業(yè)應(yīng)該通過尊重人、理解人來凝聚人心,企業(yè)文化應(yīng)該通過激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,使管理更科學(xué),更有凝聚力。
2.正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與的關(guān)系,是企業(yè)文化建塑的關(guān)鍵。要做到每個環(huán)節(jié)都有員工參與,每項政策出臺都要得到廣大員工的認同,始終形成全員參與、相互配合的構(gòu)建局面,從而實現(xiàn)員工價值提升與企業(yè)興旺發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
(4)講實效的原則。
開展企業(yè)文化建設(shè),要切合實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,要有切實可行的實施方案,借助必要的載體和手段,建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的激勵與約束機制,逐步建立完善的企業(yè)文化體系。
企業(yè)文化的塑造,要以科學(xué)的態(tài)度,實事求是的態(tài)度,高起點,力求與國際接軌,與市場接軌,要求精益求精,搞精益求精,重點突出,穩(wěn)步推進。我們應(yīng)該讓物質(zhì)、行為、制度、精神四個要素協(xié)調(diào)發(fā)展,務(wù)求實效,才能真正使企業(yè)文化建設(shè)工作科學(xué)化,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。
(5)追求卓越的原則。
塑造塑造企業(yè)文化,就是要展現(xiàn)21世紀的一流水平,讓企業(yè)員工都欣賞這一模式,并在此與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式。在優(yōu)秀的企業(yè)文化模式下,每個人都追求卓越,每個人都表現(xiàn)出卓越的業(yè)績。
(6)突出特色原則。
公司文化是一門應(yīng)用性、實用性很強的科學(xué),是一定社會文化背景下的管理文化。在工作中要用創(chuàng)新的方法去思考,去實踐。做好企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求不同的特點、優(yōu)勢和差異,培養(yǎng)符合知識經(jīng)濟時代要求,能促進企業(yè)整體素質(zhì)提高,健康發(fā)展的具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。
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