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績效管理的主要目標是什么?績效管理的主要應用方法有哪些?快來看看!
績效管理的主要目標是什么?
(A)與員工溝通公司目標，提升員工個人績效，提升公司整體生產(chǎn)率。
(B)人才管理決策，例如，調(diào)動，晉升，調(diào)動，解雇，以及基于業(yè)績不佳家庭表現(xiàn)的獎勵。
(C)對員工的表現(xiàn)進行及時、清晰的反饋，根據(jù)績效考核挖掘員工潛力，制定員工發(fā)展計劃。
績效管理的主要應用途徑有哪些?
績效管理方面的工具和方法：
1.關鍵績效指標法：關鍵績效指標法是一種績效管理方法，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，通過建立關鍵績效指標體系，有效地將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標聯(lián)系起來。
2.經(jīng)濟增值法：經(jīng)濟增值是指建立以經(jīng)濟增值為核心的績效指標體系，引導企業(yè)關注價值創(chuàng)造，并對其進行績效管理的方法。
3.平衡性評價卡法：平衡性評價卡法是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個維度，對戰(zhàn)略規(guī)劃目標進行分解，形成具體的、相互平衡的績效指標體系，從而實現(xiàn)績效管理的方法。
4.績效棱柱模型：績效棱柱模型從企業(yè)利益相關者的角度出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織能力為切入點，通過棱柱的五個組成部分構(gòu)建一個三維的績效評價體系，并將之作為績效管理的基礎。
績效管理模式和工具在不同的企業(yè)得到應用。在績效管理思維模式下，可以綜合運用績效管理工具，并結(jié)合企業(yè)實際制定出合理的績效管理體系，以促進企業(yè)的發(fā)展。
以上是績效管理的相關介紹，僅供參考。
