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歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供給是人力資源工作的重要目標(biāo)。下面就來說說人才梯隊(duì)建設(shè)的目的和意義有哪些?
一、人才梯隊(duì)建設(shè)的目的
建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的接班人和關(guān)鍵崗位后備人才選拔計(jì)劃、崗位輪換計(jì)劃和在職培訓(xùn)等方式，合理挖掘、發(fā)展和培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
(1)避免人才出現(xiàn)斷層
由于公司業(yè)務(wù)變動(dòng)、前任晉升、退休或辭職等各種原因，公司職位出現(xiàn)空缺，能夠確保有兩三個(gè)合適的候選人接替這個(gè)職位。
(2)順利交接
確保當(dāng)前的候選人確實(shí)比他的前任更好，解決方案越快越有利于工作的開展。
(3)形成人才磁場
大力宣傳公司招賢納才的形象，有利于招聘到一流人才。
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義
人才梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)具有積極的意義。
1、企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了人的因素。補(bǔ)充人力資源是保證企業(yè)正常經(jīng)營管理的重要保證。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展最終取決于人，而人才梯隊(duì)的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值性。
2、培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充核心競爭人才?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)型員工，即高層次的人才，他們能夠?qū)⒆约旱闹R(shí)或技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際利益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊(duì)建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培訓(xùn)措施和方法，不斷為企業(yè)提供高層次人才，提升企業(yè)核心競爭力，是人才梯隊(duì)建設(shè)的又一個(gè)重要意義。
3、滿足員工的需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次理論指出，人的需求是梯形成長的長。在現(xiàn)代社會(huì)，員工的歸屬感和忠誠度僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪酬的滿意度，這不僅不科學(xué)，實(shí)效性也很差。人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是讓初級(jí)和中級(jí)員工看到職業(yè)發(fā)展和成長的空間，并通過參與其中不斷提高自身技能和綜合素養(yǎng)，最終通過這些提高滿足員工的心理和精神需求。
一般來說，企業(yè)的人才庫結(jié)構(gòu)應(yīng)該分為三個(gè)層次(高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫)，即人才梯隊(duì)。此外，一些企業(yè)還需要建立專業(yè)技術(shù)人才庫和后備人才庫。
企業(yè)要想建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候總會(huì)有合適的人選，就必須明確企業(yè)當(dāng)前和未來需要的人才類型，合理引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的人才，定期對(duì)企業(yè)聘用的人員進(jìn)行評(píng)估和管理，調(diào)整和安排人才的崗位，提拔有實(shí)力的員工，保證他們?cè)谧詈线m的崗位上工作，從而最大限度地發(fā)揮他們的潛力。這對(duì)企業(yè)人才的發(fā)展非常重要。
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