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戰(zhàn)略控制方式的類型有哪些？
企業(yè)中的控制活動應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方法。在具體的管理實踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要包括回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方式。
1、回避型控制方式
由于某種原因，企業(yè)不愿意進行某活動的控制，或者沒有能力控制某個陌生領(lǐng)域的活動，因此可以采用回避型控制方式。例如，將特定活動外包給其他主體進行控制，采用自動化手段避免控制，與外部主體分擔控制風(fēng)險等。
某企業(yè)一度面臨流水線上工人自殺的問題。由于工人的心理健康是個難以控制的問題，而聘用心理醫(yī)生的成本又過高，效果也很難保證，于是選擇用機器人代替工人，從而徹底回避了對工人自殺問題的控制。
在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)的很多具體措施實際上就是采取了回避控制的策略。例如，找保險公司，實現(xiàn)外部組織風(fēng)險共擔;與第三方物流企業(yè)合作，轉(zhuǎn)移或放棄某種經(jīng)營活動的控制風(fēng)險等。
2、具體活動控制方式
企業(yè)對需要控制的具體活動非常了解，能夠通過某種有效的控制手段實現(xiàn)對該活動的控制。
具體活動控制的例子在現(xiàn)實中很常見。例如，某建筑施工企業(yè)為了避免工人高空作業(yè)行走的危險，在施工區(qū)域安裝防護網(wǎng);某化工企業(yè)擔心工人作業(yè)時產(chǎn)生危險，在工人們的活動平臺上安裝護欄等。在具體活動控制中，企業(yè)需要憑借對具體活動本身及控制方法的了解，采取一定的措施來解決控制問題。
3、成果控制方式
基于對上一次活動控制的效果的判斷，考察該對應(yīng)的控制方法是否有效。如果控制效果理想，則將該方法沿用到下一個活動;如果控制效果不理想，則改進方法后再進行控制。成果控制方式本質(zhì)上是一種反饋型控制方式。
4、人員控制方式
當管理層不知道如何控制某個特定的活動時，它也可以將控制的權(quán)力放給下屬人員，下屬人員會嘗試自己的方式來控制它。雖然人員控制方法很靈活，但有時可能伴隨著很大的試錯風(fēng)險，因此在授權(quán)時應(yīng)小心謹慎。
以上就是戰(zhàn)略控制方式的類型的相關(guān)介紹，希望對大家有用。
