培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題
雖然公司加大了培訓(xùn)投入,但未能提高培訓(xùn)效果,培訓(xùn)投入往往得不到回報(bào),原因是什么?
員工認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)無聊的工作,沒有學(xué)習(xí)的熱情和主動(dòng)性?
培訓(xùn)課程單調(diào),沒有創(chuàng)新和變革,質(zhì)量跟不上員工的需求?
培訓(xùn)沒有驗(yàn)收制度。每一次,都像走過場(chǎng),變得越來越正式。。。
尚瑞解決問題上的思路
針對(duì)培訓(xùn)體系的目標(biāo)體系、基本體系和運(yùn)行體系,從完整性、有效性和合理性三個(gè)維度對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化。
項(xiàng)目效益
適用于不同發(fā)展階段的企業(yè)培訓(xùn)體系。
尚瑞優(yōu)勢(shì)
具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn),善于根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求制定定制化方案,科學(xué)規(guī)劃,逐步實(shí)施;
只有咨詢或培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),很難將深厚的人力資源咨詢技能與項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施能力相結(jié)合;
近十年與多家高級(jí)客戶合作培訓(xùn)體系的經(jīng)驗(yàn)。
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