企業(yè)文化信仰如何落實(shí)

　　企業(yè)文化信仰，是組織內(nèi)部各級(jí)管理者的心靈體驗(yàn)和內(nèi)心信念，其關(guān)鍵與核心就是要教育引導(dǎo)各級(jí)管理者發(fā)自內(nèi)心地對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同。讓信任、信服企業(yè)文化、敬仰企業(yè)文化、敬畏企業(yè)文化成為各級(jí)管理者的文化自覺，并轉(zhuǎn)化為正確的價(jià)值取向，形成為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)思景而不懈努力的文化信仰力。

　　文化自覺，即覺醒、使命與擔(dān)當(dāng)。一個(gè)企業(yè)組織、管理者在文化上的覺悟和覺醒，包括對(duì)核心企業(yè)文化的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)核心文化理念和文化落地管理的正確把握，對(duì)發(fā)展企業(yè)文化的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對(duì)優(yōu)秀文化理念的強(qiáng)烈向往和不懈追求，是推動(dòng)企業(yè)文化繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)和先決條件。成功的企業(yè)文化建設(shè)案例表明，一個(gè)管理者的覺醒，首先是文化上的覺醒;一個(gè)組織的力量，很大程度上取決于文化自覺的程度。可以說，管理者是否具有高度的文化自覺，不僅關(guān)系到企業(yè)文化自身的發(fā)展，而且決定著一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)。

企業(yè)文化信仰如何落實(shí)到位

　　作為管理者要修煉自身的“文化信仰”，從而獲得“文化自覺”，是一個(gè)艱苦的心理轉(zhuǎn)化過程、相對(duì)漫長(zhǎng)的能力成長(zhǎng)過程。其主要經(jīng)過如下幾個(gè)步驟：

　　1、積極參與文化教育和宣貫，全面認(rèn)知企業(yè)文化。

　　管理者要修煉自己的文化信仰，首先，需要放下架子，放低身子，先做學(xué)生，再做先生。其次，要積極參與到企業(yè)所組織的企業(yè)文化教育、企業(yè)文化宣講和宣貫活動(dòng)中來，使自己能全面、準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化，尤其，要全面理解企業(yè)的核心文化，管理者只有正確的理解了企業(yè)文化，才能具備判斷企業(yè)文化是否正確的能力，才能決定自身是否認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)在形成企業(yè)文化系列成果之后，應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，切實(shí)讓管理者發(fā)自內(nèi)心地接受企業(yè)的核心文化，并形成文化信仰，這需要一段過程。

　　在這個(gè)過程中，企業(yè)就要進(jìn)行教育、培訓(xùn)傳播，大力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。一方面通過培訓(xùn)向管理者灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面通過管理者向客戶和社會(huì)傳播企業(yè)文化，要采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度;要讓每一位企業(yè)管理者都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個(gè)人行為表現(xiàn)與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

　　當(dāng)然，管理者在認(rèn)同了企業(yè)文化之后，更需要擔(dān)當(dāng)起自身在企業(yè)文化建設(shè)中的角色。在企業(yè)文化傳播中，管理者既是踐行企業(yè)文化的“實(shí)踐者”，又是企業(yè)文化傳播的“播種機(jī)”，是企業(yè)文化創(chuàng)新的“創(chuàng)造者”，是企業(yè)文化有效落地的“推進(jìn)器”。實(shí)現(xiàn)自己從“學(xué)生向先生”的過波，在這個(gè)過渡中不斷夯實(shí)自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　管理者要真正達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，并不是簡(jiǎn)單的贊同就行，而需要將自身所倡導(dǎo)、所認(rèn)同、所主張的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)文化的理念體系中去，同時(shí)，將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的愿景合二為一，唯有這樣，才能真正地實(shí)現(xiàn)“價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一”，才能實(shí)現(xiàn)“組織需求與個(gè)人需求的統(tǒng)，才能真正地達(dá)到“文化認(rèn)同”的境界。

　　認(rèn)同文化”是“實(shí)踐文化”的起點(diǎn)，管理者沒有對(duì)企業(yè)文化發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，就沒有實(shí)踐企業(yè)文化的主動(dòng)性和自覺性。

　　2、從被動(dòng)實(shí)踐開始，獲得成功體驗(yàn)，感知文化力的作用。

　　受企業(yè)文化管理職能部門的文化落地管理能力，個(gè)人文化實(shí)踐能力以及個(gè)人眼務(wù)行為習(xí)慣的影響，大多數(shù)管理者對(duì)于文化實(shí)踐具有提懼或逃避的情節(jié)。因?yàn)?，這不僅是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，更是一個(gè)不會(huì)一下子就帶來改變的付出。

　　管理者在認(rèn)同了企業(yè)文化之后，就具備了時(shí)間企業(yè)文化的內(nèi)在基礎(chǔ)，但是，管理者對(duì)文化產(chǎn)生信任和信服，還需要在日常的管理實(shí)踐中真實(shí)的感受到運(yùn)用企業(yè)文化處理內(nèi)部和諧和外部沖突所帶來的成功的體驗(yàn)這就要求管理者，首先，要遵從企業(yè)文化落地的總體安排與部署，按照要求參與企業(yè)文化實(shí)踐，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用企業(yè)文化解決管理問題的能力。當(dāng)管理者在企業(yè)文化實(shí)踐的過程中，真切地感受到了運(yùn)用企業(yè)文化管理的效果之后，不僅獲得了成功的體驗(yàn)，更重要的是獲得自己運(yùn)用企業(yè)文化管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　這一重要的轉(zhuǎn)變，恰恰就是管理者從內(nèi)心信服企業(yè)文化、信任企業(yè)文化的開始，是管理者“從被動(dòng)實(shí)踐到主動(dòng)實(shí)踐”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是管理者修練自身“文化信仰力”的重要關(guān)口。

　　3、信任和信服企業(yè)文化，并開始自覺踐行企業(yè)文化。

　　管理者被動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化所獲得的成功體驗(yàn)為管理者奠定了信任文化和信服文化的心理認(rèn)知。這種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生的認(rèn)同和管理需求將驅(qū)使管理者開始主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化實(shí)踐。

　　管理者在產(chǎn)生文化信任之后的“主動(dòng)實(shí)踐”，不僅是管理者文化信仰力的修煉過程，更是管理者企業(yè)文化落地技能的修煉過程。這一過程的成功體驗(yàn)，將再次強(qiáng)化管理者對(duì)企業(yè)文化的“信任和信服”，這種信任與信服的積淀，將使管理者樹立起對(duì)企業(yè)文化的信仰。

　　管理者自覺實(shí)踐企業(yè)文化就要做到“率先垂范、以身作則”，以自身行為引領(lǐng)員工行為。管理者在具體實(shí)踐中始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，自覺實(shí)踐。

　　在一個(gè)企業(yè)中，管理者不僅是決策者和執(zhí)行者，同時(shí)也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，以身作則和率先垂范是管理者的天然使命，管理者以自身行為傳播的方式，自覺踐行企業(yè)文化理念。

　　無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦缺失了管理團(tuán)隊(duì)自覺的、主動(dòng)的文化實(shí)踐，都將很快淪為“墻上文化”。因此，企業(yè)文化管理的重心在于構(gòu)建起一個(gè)行之有效的企業(yè)文化實(shí)踐管理機(jī)制，使優(yōu)秀的企業(yè)文化信仰首先從管理團(tuán)隊(duì)成員的文化實(shí)踐開始，從管理者的“內(nèi)化于心”開始，其次，使管理者對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐做到“外化于行”;通過企業(yè)文化管理促使管理團(tuán)隊(duì)自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化“傳播者”和“實(shí)踐者”的角色，成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)文化的種子，為廣大的員工樹立起一個(gè)身體力行、以身作則的標(biāo)桿。

　　4、敬重文化，主動(dòng)傳播企業(yè)文化，獲得文化自覺。

　　管理者對(duì)企業(yè)核心文化產(chǎn)生了“信任、信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認(rèn)知之后，便真正地做到了企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。而這個(gè)“內(nèi)化于心”的效果，恰恰需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的、有效的企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化實(shí)踐過程。通過企業(yè)文化宣貫使管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、了解企業(yè)文化;通過企業(yè)文化實(shí)踐使管理者信服企業(yè)文化、敬重企業(yè)文化;唯有認(rèn)同，才會(huì)信奉，才會(huì)去主動(dòng)實(shí)踐。

　　管理者主動(dòng)傳播企業(yè)文化，在組織內(nèi)部營(yíng)造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，久而久之，就會(huì)使管理者產(chǎn)生自覺認(rèn)同并自覺實(shí)踐，最終產(chǎn)生文化信仰和組織所需要的行為習(xí)慣。

　　管理者一旦對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生信任、信服、敬重、仰視的情感，管理者的職務(wù)使命必然使管理者開始熱裹于通過企業(yè)文化來提升組織管理，因此，便開始主動(dòng)傳播企業(yè)文化，宣講企業(yè)文化;從自己信服到主動(dòng)教育和影響員工信服:從自己主動(dòng)實(shí)踐到要求員工實(shí)踐，這便是管理者的“文化自覺”。

　　讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，讓組織所倡導(dǎo)的優(yōu)秀理念落地、生根、發(fā)芽。企業(yè)管理者應(yīng)把宣講企業(yè)文化理念當(dāng)成一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性管理任務(wù)來完成，當(dāng)成一種改善組織績(jī)效和提升組織管理的工作來抓，要善于利用各種場(chǎng)合、各種會(huì)議、各種溝通來宣講文化、傳播文化，將企業(yè)文化融入日常的組織管理和業(yè)務(wù)管理中，在創(chuàng)造績(jī)效的過程中，善于用文化解決管理難題。

　　管理者透過宣貫傳播、文化落地、自覺踐行、主動(dòng)傳播等步驟修煉自身的文化信仰”，從面自覺規(guī)范(修正)自己的管理行為;自覺約束(或糾正)自己的工作行為、管理行為與組織公民行為；自覺維護(hù)企業(yè)文化形象等。

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