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績效管理的四個要點
眾所周知，在企業(yè)管理中，績效管理會促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長，激發(fā)員工的積極性，增強他們的執(zhí)行力等等。然而，許多企業(yè)很難通過大量的工具來實施績效管理，或者實施沒有效果。關(guān)于績效管理，小編認為績效管理的要點有以下四點。
績效管理的要點一、申訴通道要暢通，統(tǒng)一標準雙方確認
企業(yè)的所有管理問題都源于矛盾。人，如果不順利，不管是誰，如果不給他一個出口。就像給籃球打氣一樣，如果你一直打氣，它總有一天會爆炸的。申訴渠道應(yīng)該暢通，即給員工一個表達的渠道，統(tǒng)一雙方確認的標準。
績效管理的要點二、他人評價、數(shù)據(jù)與評分由他人
完成績效數(shù)據(jù)不是你自己說的，而是別人設(shè)計、別人統(tǒng)計和別人說的。需要請他人進行評估，數(shù)據(jù)和評分將由他人完成。確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性。
績效管理的要點三、利益掛鉤
利益驅(qū)動的管理是基于人的需求和人性的?？冃Ч芾肀仨氁钥冃閷?dǎo)向，并與薪酬、獎金、晉升、股息甚至股權(quán)激勵掛鉤。
績效管理的要點四、考核結(jié)果要進行經(jīng)營管理分析與改善
專案考核結(jié)果進行經(jīng)營管理的分析和改善方案，這個地方非常重要。為什么有些企業(yè)直通率只有30%?另70%在哪里?這70%是你改進的重點。這是數(shù)據(jù)的游戲，找到數(shù)據(jù)取決于找到方向，這對于績效管理非常重要。
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