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股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)？
股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)該是公司中具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才，核心人才是指擁有關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵資源，支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力或掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)的人。在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，公司需要把握短缺優(yōu)先、少數(shù)關(guān)鍵人才激勵(lì)的原則。
不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)，或同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的不同。有些企業(yè)的目標(biāo)是吸引和留住對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員;有些企業(yè)是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值;有些是為了報(bào)答老員工，使他們甘為人梯，扶持新員工的成長(zhǎng)，有些是上述目的的結(jié)合。
股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)？以下是股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的六個(gè)層面的介紹：
1、管理層面：分配機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是激勵(lì)，激勵(lì)的目標(biāo)是股權(quán)，是一種相對(duì)長(zhǎng)期的價(jià)值分配行為 既然是分配，首先要考慮的是公平，也就是對(duì)誰，多少，多少錢 因此，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，首先要建立統(tǒng)一的、相對(duì)科學(xué)的、客觀的價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇激勵(lì)對(duì)象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定分配數(shù)量，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)入和退出價(jià)格
2、金融層面：投資行為
股權(quán)具有財(cái)務(wù)資源屬性，在資本市場(chǎng)上可以獲得多重溢價(jià) 如果實(shí)施涉及購(gòu)買股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象，購(gòu)買股權(quán)在一定程度上具有投資性質(zhì)，可以視為員工的投資行為 當(dāng)投資者投資時(shí)，他們最關(guān)心的是安全性、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)和流動(dòng)性 因此，要做股權(quán)激勵(lì)，首先要讓員工覺得資金是安全的。這就要求企業(yè)主有良好的聲譽(yù)，企業(yè)有良好的文化，員工不能有“是否想去偷船”的感覺 如果員工普遍不信任老板，股權(quán)激勵(lì)就不會(huì)奏效。其次，應(yīng)該客觀地揭示風(fēng)險(xiǎn)，而不能承諾收益，有必要通過塑造企業(yè)價(jià)值來合理預(yù)測(cè)收入，激發(fā)員工的信心。在流動(dòng)性方面，要保證員工的自愿參與和順利退出，設(shè)計(jì)員工在不同情況下的退出渠道。
3、心理層面：博弈結(jié)果
股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)之一是經(jīng)濟(jì)學(xué)中存在“委托代理”矛盾，委托人和代理人的利益通過股權(quán)激勵(lì)而統(tǒng)一。信息不對(duì)稱，然而，基于理性人的假設(shè)，在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施過程中，作為股權(quán)授予者的股東和作為股權(quán)受讓者的員工之間不可避免地會(huì)存在一些差異，如股份數(shù)量、價(jià)格、鎖定期等，這就要求雙方展示雙贏的智慧，做出最有利的選擇，選擇的結(jié)果可以稱為雙方博弈的結(jié)果。如果你做股權(quán)激勵(lì)，一方?jīng)]有雙贏的感覺，并堅(jiān)持不讓步或妥協(xié)。在大多數(shù)情況下，它不會(huì)工作
4、實(shí)施層面：游戲規(guī)則
股權(quán)激勵(lì)不是公司和股東的法定義務(wù)，而是個(gè)人股東為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的決策。這是員工的加薪。 因此，在某種程度上，股權(quán)激勵(lì)可以看作是公司制定的一套游戲規(guī)則。規(guī)則不可能是絕對(duì)公平的，但規(guī)則的指導(dǎo)可以是完全正確的。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，期望絕對(duì)公平是不現(xiàn)實(shí)的，但所有的規(guī)則都必須正確定位——即股權(quán)激勵(lì)的最終目標(biāo)——以促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。既然是游戲規(guī)則，就強(qiáng)調(diào)你不能參與游戲，但是一旦你參與了，你就必須接受游戲規(guī)則的約束，這就給了許多非上市公司很大的設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的靈活性，當(dāng)然，前提是該計(jì)劃有一個(gè)正確的方向。
5、監(jiān)管層面：合規(guī)文件
股權(quán)代表企業(yè)的所有權(quán)和一系列附屬于所有權(quán)的權(quán)利，在變更時(shí)必須遵守《公司法》和《合伙企業(yè)法》。 對(duì)于上市公司，還需要遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定;對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)，也要遵守SASAC的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，股權(quán)變更涉及許多會(huì)計(jì)、稅務(wù)、工商等方面的處理，也需要遵守財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商行政管理局等相關(guān)政策法規(guī) 在實(shí)踐中，由于股權(quán)激勵(lì)不規(guī)范，我們也遇到了很多扯皮甚至影響企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的案例。總之，股權(quán)激勵(lì)是本質(zhì)，但合規(guī)是底線。
6、法律層面：合同約定
股權(quán)激勵(lì)是股東和員工雙方達(dá)成的合同，明確了各種權(quán)利和義務(wù)。因此，從法律層面來說，股權(quán)激勵(lì)是股東和員工之間的契約性協(xié)議，必須遵守合同法——盡管這種契約不一定在合同文本的形式體現(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)的具體實(shí)施應(yīng)按照雙方約定的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行，任何一方違反本協(xié)議，都必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。簡(jiǎn)而言之，一旦股權(quán)激勵(lì)生效，無論你是老板還是員工，都不能“胡來”。
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