薪酬改革的思路步驟

　　薪酬改革的思路步驟

　　薪酬咨詢公司：薪酬改革的思路步驟是什么?下面就來說說薪酬改革的八個步驟。

　　一、薪酬變革觀念導入

　　主要是管理理念的輸入、管理知識和理論的傳播和推廣;督促員工，特別是核心中高級員工更新觀念，實現(xiàn)“洗腦”，宣布學習高潮，營造薪酬改革氛圍，為改革的實施做好準備;學習和理解最佳管理實踐和基準業(yè)務模式，并深刻理解薪酬改革的緊迫性和價值。

　　二、薪酬變革定位研究

　　首先，詳細分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點、競爭格局和市場趨勢，并結合公司戰(zhàn)略確立了薪酬改革的主題方向。分析企業(yè)轉型的資源和能力、發(fā)展階段和成功的關鍵因素，建立管理戰(zhàn)略與薪酬改革的邏輯關系，把握“大勢與領域”的關系。從實際出發(fā)，確立薪酬分配的關鍵問題，確立薪酬改革的核心目標和任務。

　　三、薪酬核心方案設計

　　這是總體薪酬改革的核心內容/實體部分。根據薪酬改革方向確定的方向和目標，對薪酬方案進行了詳細設計，如崗位價值評估方案、個人歷史職級整合方案、未來職級動態(tài)調整和管理方案、總薪酬工作效率聯(lián)動方案(SASAC是一家企業(yè))、薪酬管理方案、下屬公司高管薪酬分配和激勵方案等。根據企業(yè)的實際情況來確定需要哪些方案。

　　四、薪酬變革實施方案設計

　　這是薪酬改革中通常被忽視的實施計劃/程序的一部分。根據核心計劃實施的難度，科學合理地制定計劃時間表、任務分解、人員配備、責任分擔、變更預算、資源配置、風險防范和實施主體計劃的前提基礎準備。二是科學設計和合理安排董事會、管理小組會議、職工代表大會等各級采取的程序和機制。這個鏈接實際上是測試顧問或人力資源人員著陸經驗和能力的關鍵。在實踐中，人力資源人員或顧問必須花費大量的時間和精力來溝通、協(xié)調、說服和影響薪酬改革的目標?；诖?，作者開發(fā)的聚類分析方法非常適合中國文化背景下的薪酬制度改革，具體解決了不同群體不同的變革態(tài)度所帶來的沖突。

　　五、薪酬變革配套方案設計

　　變化想要前進，配套必須跟上。制定和完善薪酬改革計劃所需的前提條件和基本制度建設包括薪酬改革需求流程和分權制、組織責任調整、崗位描述編制、績效評價體系建設及其聯(lián)動方法等。有時，為了鼓勵人力資源部門克服困難，積極推進薪酬改革，公司不得不為變革工作組制定激勵措施。

　　六、局部試行

　　一般來說，有三種常見模式：全面模擬運行、局部試點正式運行、局部模擬運行。當然，也有一些客戶需要完整和正式的操作，一次到位，這就更加困難了。新的薪酬方案試行運作有三個目的：發(fā)現(xiàn)方案的缺陷和漏洞，并及時予以糾正;給每個人一個學習、理解適應過程和準備階段;試探員工的心理底線和接受度，降低薪酬改革的意外風險。

　　七、方案調整

　　此時，考慮到部分試行的效果和員工的意見，應在早期及時調整和完善三種方案，并考慮新形勢新條件下薪酬改革要素近期變化的影響，是否應該作出調整，這是要解決“計劃沒有如期實現(xiàn)，新問題又產生，怎么辦?”。

　　八、全面實施

　　最后，新的薪酬管理計劃正式宣布并全面實施。

　　上述這些步驟似乎是系統(tǒng)規(guī)范的，但在實際操作中是否應該遵循這些步驟需要根據實際情況隨機而動。此外，還應仔細考慮薪酬改革每一步驟所需的時間，如果時間成本太高，可能會對經營業(yè)績產生很大影響，那么薪酬改革的時機就應該調整。

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