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績效體系咨詢公司：績效體系咨詢應該注意什么?
當許多用戶企業(yè)需要績效體系咨詢時，他們往往認為只要將企業(yè)的績效體系工作移交給咨詢機構，就可以根據該機構的實力和經驗制定適當的戰(zhàn)略和實施計劃，企業(yè)負責人不再需要參與咨詢過程。事實上，在績效體系咨詢中，負責人必須注意以下三個方面，以確保咨詢工作的順利開展。
1、分工必須明確
在咨詢性能體系時，用戶必須確保明確的分工。只有向各部門、各機構的每個人詳細說明工作目標，執(zhí)行過程中才能沒有遺漏，業(yè)績制度的執(zhí)行才能得到改進。如果分工不明確，很可能導致企業(yè)內部執(zhí)行不力和整個績效體系建設的構建不成功。因此，用戶在咨詢時必須有明確的分工。
2、所有部門必須共同努力，而不是各自為戰(zhàn)。
在企業(yè)進行績效體系咨詢時，用戶必須注意的是，它通常涉及的不是一個部門，而是整個公司，尤其是財務部門、人力資源部門和總體規(guī)劃部門這三個部門，它們必須能夠相互配合。財務部根據績效考核制定各項預算支出。總體規(guī)劃部必須控制績效體系目標的分解，體系分析實施結果，人力資源部負責指導和監(jiān)督整個體系的實施。
3、分清主次
在績效體系咨詢過程中，用戶必須注意到有一級和二級部門的事實。一般來說，統(tǒng)籌部門為主，其他部門為輔。在績效咨詢過程中，其他部門需要做好協調工作，服從統(tǒng)籌部門的指揮和調動。當不同部門有不同意見時，部門負責人可在公司高層管理人員給出意見后，將意見上報并落實細節(jié)。
在績效體系咨詢中，企業(yè)用戶必須注意各部門之間的合作，在公司統(tǒng)籌部的方向和目標指導下，明確各部門之間的分工，落實到個人。只有密切關注這三個方面，企業(yè)才能通過與績效體系咨詢公司的合作，顯著提高企業(yè)競爭力。
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