戰(zhàn)略咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲

　　戰(zhàn)略咨詢公司：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲

　　第一步：確定企業(yè)的競爭地位

　　因?yàn)椴煌母偁幍匚恍枰煌母偁帒?zhàn)略，所以市場追隨者和市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭戰(zhàn)略是不同的。

　　不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略也不同。只有當(dāng)我們清楚地了解我們的市場地位，我們才能制定有效的競爭戰(zhàn)略。

　　解讀:例如，如果你的企業(yè)只有幾個(gè)人或十幾個(gè)人，生存仍然是個(gè)問題。這時(shí)，我們可以想起劉備在三國的時(shí)候，他先是結(jié)拜幾個(gè)兄弟，然后找到了一個(gè)落腳的地方。

　　如果你的公司已經(jīng)穩(wěn)定，你可以考慮擴(kuò)張等等。因此，這種自我分析和梳理是非常重要的。這一步也被稱為自我認(rèn)知和梳理。

　　第二步：準(zhǔn)確定義競爭對手

　　該戰(zhàn)略的目的不是模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者，而是準(zhǔn)確定位和建立自己的競爭優(yōu)勢。定位的前提是必須定義競爭對手。

　　沒有競爭對手，就不可能有準(zhǔn)確的定位。沒有準(zhǔn)確的定位，就沒有清晰有效的戰(zhàn)略。

　　解讀:我們清楚地看到自己，就像在尋找某人。了解你自己的情況，你就知道你要找的對象的級(jí)別。然后，如何結(jié)婚等等。

　　事實(shí)上，中小企業(yè)的競爭者不僅僅是反對自己的行業(yè)，而是許多壟斷企業(yè)。中小企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，以獲得一塊蛋糕。

　　第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式

　　定位主鱒魚給出了四個(gè)競爭戰(zhàn)略，這四個(gè)戰(zhàn)略對應(yīng)于品牌的不同市場地位。

　　因此，我們應(yīng)該根據(jù)我們的市場地位和競爭對手來選擇競爭戰(zhàn)略。

　　解讀:有特定的品牌和形式是必要的。個(gè)人創(chuàng)業(yè)建議應(yīng)注重個(gè)性化。如果是建議開店，在個(gè)性化的背后應(yīng)該增加多個(gè)利潤點(diǎn)。一個(gè)更好的形式是組合成一個(gè)大的組合策略，就像一個(gè)有許多部門的團(tuán)隊(duì)。

　　第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。沒有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就無法快速發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是“企業(yè)家”的必修課。

　　解讀:例如，當(dāng)你完成了前三項(xiàng)，你就擅長培訓(xùn)，并成立了一家培訓(xùn)公司。或者你的工廠開發(fā)了新產(chǎn)品。或者，你是個(gè)特工。所有人都明白自己的處境，剩下的就是如何匹配資源。這一點(diǎn)非常重要，許多個(gè)體企業(yè)和中小企業(yè)都被忽視了。

　　后來，很多大型企業(yè)都非常清楚自己的支撐地位，他們做了這么多的原因是他們做了這么多。不是單獨(dú)的，而是一個(gè)配角。因?yàn)榕浣怯懈蟮氖袌?。例如，微軟制造軟件并把自己連接到計(jì)算機(jī)上。華為做電信產(chǎn)品匹配等等，而那些起主導(dǎo)作用的往往不一定有高性能。許多個(gè)人和中小企業(yè)并沒有發(fā)展失敗，而是從一開始就成為主要參與者。

　　如果你學(xué)會(huì)了圣人文化，懂得了這種方式，這種無為，學(xué)會(huì)了全心全意為人民服務(wù)，你就會(huì)明白。因此，大型企業(yè)都是為這些英雄服務(wù)的。

　　以上是戰(zhàn)略咨詢公司關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲的相關(guān)介紹，更多戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。