平衡計分卡的注意事項

　　平衡記分卡(BSC)，源自哈佛大學(xué)教授和咨詢專家對一種績效評價體系的研究，如今已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。(拓展閱讀：平衡計分卡的作用和意義)那么，平衡計分卡使用的注意事項有哪些?下面小編就來說說平衡計分卡的注意事項。

　　注意事項一、切勿生抄硬搬其他企業(yè)的模式和經(jīng)驗???

　　只有將平衡計分卡的原理與企業(yè)的具體情況相結(jié)合才能發(fā)揮平衡計分卡的功效，不要單純地模仿其他公司已經(jīng)開發(fā)完成的平衡計分卡。???

　　注意事項二、提高企業(yè)管理信息質(zhì)量的要求?

　　信息的精細度與質(zhì)量的要求度不夠，會影響企業(yè)實施平衡計分的效果，如導(dǎo)致所設(shè)計與推行的考核指標(biāo)過于粗糙，或不真實準(zhǔn)確，無法有效衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。???

　　注意事項三、正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益之間的關(guān)系?

　　平衡計分卡的四個層面(財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長)是相互連接的，要提高財務(wù)方面首先要改善其他三個方面，要改善就要有投入，所以實施平衡計分卡首先出現(xiàn)的是成本而非效益。效益的產(chǎn)生往往滯后很多時間，使投入與產(chǎn)出、成本與效益之間有一個時間差，不要因為在時間差之內(nèi)沒有效果就沒有信心了，需要將眼光放得長遠些。(相關(guān)閱讀：平衡計分卡的四個維度及關(guān)系)??

　　注意事項四、平衡計分卡的執(zhí)行要與獎勵制度結(jié)合?

　　為使平衡計分卡的效果能夠充分發(fā)揮，需在重點部門及個人等層次上實施平衡計分，使各個層次的注意力集中在各自的工作業(yè)績上。這就需要將平衡計分卡的實施結(jié)果與獎勵制度掛鉤，建立對員工的獎勵與懲罰。???

　　注意事項五、使用平衡計分卡要有正確的動機

　　國內(nèi)大部分企業(yè)對戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績效管理的重視不足。另外，一部分企業(yè)在使用平衡計分卡時，希望能夠建立或替代目前的績效考核體系，這難以發(fā)揮平衡計分卡的戰(zhàn)略管理作用，也難以貫徹和落實領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，以及幫助企業(yè)取得突破性的成果。???

　　注意事項六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?

　　對企業(yè)來說，平衡計分卡績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行項目是管理模式的重大變革，需要高層管理團隊的推進和積極參與，為項目的有效推進提供強有力的支持與保障。?

　　以上就是使用平衡計分卡的注意事項的相關(guān)介紹。更多平衡計分卡咨詢問題，或者想聯(lián)系人力資源咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。