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常言道，透過想象看本質(zhì)。要想看到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，也要透過想象看本質(zhì)。事實(shí)上，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是為企業(yè)家打造心靈品質(zhì)，開發(fā)精神財(cái)富，基于現(xiàn)有的正確的文化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析現(xiàn)有企業(yè)文化之間的差距，提出和建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式，并帶領(lǐng)所有員工建設(shè)心靈品質(zhì)、開發(fā)心靈寶藏，每個(gè)人都可以在這個(gè)過程中獲得成長，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)除了制定促進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和利潤指標(biāo)的戰(zhàn)略，保持業(yè)務(wù)發(fā)展外，創(chuàng)建和改善企業(yè)文化也是企業(yè)需要非常關(guān)注的事情之一。接下來，為大家分享五種有效提升企業(yè)文化的方法。
1、增加信任
雖然大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)是為了提高物質(zhì)需求，但也會有一部分員工進(jìn)入企業(yè)是因?yàn)樾湃纹髽I(yè)。信任是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，要改善企業(yè)文化戰(zhàn)略就需要建立信任機(jī)制，尤其是分配給下屬員工的工作，應(yīng)該給予充分的信任和支持，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)控制的是結(jié)果，而不是過程。
2、提供溝通透明度
有效的溝通是提高企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要因素之一。企業(yè)可以為每一位員工開放溝通渠道，了解員工內(nèi)心中的真實(shí)想法，營造人人都有話語權(quán)的文化氛圍，讓員工敢說、敢言、敢怒。
3、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)該給予他們獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)和表彰并不一定要非常奢侈，可以通過簡單的認(rèn)可證書，如果有獎(jiǎng)金就更好了。
而表現(xiàn)不好的領(lǐng)導(dǎo)或員工不應(yīng)該被當(dāng)場批評，因?yàn)闆]有什么比在同事面前讓員工難堪更能扼殺員工的積極性和企業(yè)文化了。無論是在公開場合還是私下里，譴責(zé)只會引起對員工的恐懼，而不會改善企業(yè)文化。
4、提供靈活性
提高企業(yè)文化戰(zhàn)略最有效的方法是提供一定的靈活性，制度是死了，但企業(yè)文化應(yīng)該像人一樣，賦予它生命和靈活性。因此，通過靈活性來改善工作和其他活動(dòng)之間的平衡，他們會更滿意、更有動(dòng)力、更快樂、更健康。比如學(xué)習(xí)使用移動(dòng)辦公工具，可以不受時(shí)間和地域的限制，遠(yuǎn)程辦公和壓縮工作周等。
5、建立員工反饋通道
企業(yè)文化最終服務(wù)于廣大員工，員工是企業(yè)文化的真正使用者和受益者。因此，需要建立員工反饋通道，多聽取員工的意見，傾聽員工的真實(shí)想法，比如員工調(diào)查，訪談和焦點(diǎn)小組討論，這將有助于企業(yè)在自己的員工眼中的地位。這些反饋通道不需要太正式的，可以和員工聊天，或者直接問員工一些改善職場文化的好主意。除了最真實(shí)的聽到員工的心聲，還可以讓員工感受到自己是企業(yè)的重要組成部分。
事實(shí)上，無論企業(yè)經(jīng)營的是什么樣的行業(yè)領(lǐng)域，只要有員工，就需要用有效的方法來建立和完善企業(yè)文化戰(zhàn)略，這有助于吸引和留住企業(yè)核心人才。
以上就是提升企業(yè)文化戰(zhàn)略的五種有效方法。如果您企業(yè)中有企業(yè)文化咨詢方面的需求，或是想找企業(yè)文化咨詢公司，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。
