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競爭是企業(yè)永恒的話題。 越來越多的企業(yè)開始將擁有和提升核心競爭力作為獲得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，良好的企業(yè)文化是建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。 本文闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：提升核心競爭力的原則應(yīng)包括人本主義原則和企業(yè)文化建設(shè)的意義。
一、企業(yè)文化的的建設(shè)原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及很多問題。 不同的國家制度，不同的國家特征，不同的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境，不同的行業(yè)，不同的地區(qū)等都會(huì)影響企業(yè)文化的建設(shè)。 為了增強(qiáng)核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則：
1.人本化原則
日本著名企業(yè)家盛田昭夫曾經(jīng)說過，沒有任何秘密或公式可以告訴外界日本公司的成功。 這不是理論，不是計(jì)劃，不是政府政策，而是人。 只有人才能使企業(yè)成功。 因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持”從群眾中來，到群眾中去”的工作方式，動(dòng)員企業(yè)員工的廣泛參與，使他們成為企業(yè)文化的真正設(shè)計(jì)者，推動(dòng)者和受益者。
2.個(gè)性化原則
企業(yè)文化是個(gè)人文化和內(nèi)生文化，“合適”是好的。 所謂個(gè)性化原則，要求企業(yè)在物質(zhì)環(huán)境，價(jià)值觀，行為，管理制度等一個(gè)或幾個(gè)方面表現(xiàn)出自己的特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征。 低成本的競爭優(yōu)勢容易喪失，難以適應(yīng)市場需求。 差異化是大多數(shù)企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的最終選擇，這是差異化的基礎(chǔ)。個(gè)性化的企業(yè)文化是“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉”的。
3.動(dòng)態(tài)化原則
所謂動(dòng)態(tài)化原則就是要求企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營體制、組織體系、面臨形勢和戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，進(jìn)行及時(shí)的完善和調(diào)整、創(chuàng)新和突破。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的過程，靜止的文化是沒有出路的。當(dāng)企業(yè)生存發(fā)展的外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物及組織規(guī)模、制度產(chǎn)生 了巨大變化，原有文化對企業(yè)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生阻礙作用的情況下，就必須進(jìn)行企業(yè)文化的變革。
二、企業(yè)文化建設(shè)的意義
在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，消費(fèi)者繼續(xù)追求商品的差異化和多樣化，使得同一行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的適時(shí)調(diào)整， 但是企業(yè)文化中包含的核心價(jià)值觀無法被復(fù)制和模仿，很難取代特定企業(yè)文化所形成的核心競爭力的作用。 文化是一種具有積極向上的力量的企業(yè)文化。 一旦形成，它將滲透到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上提高企業(yè)的競爭力。
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素
企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、 企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、 品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一 個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。
2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量
優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)中起著重要作用：首先，企業(yè)文化起著凝聚作用。企業(yè)文化是一種“膠粘劑”，可以使所有員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，使員工有明確的目標(biāo)和步調(diào)。其詞，對企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值取向和行為取向。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。動(dòng)機(jī)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值取向是一種精神動(dòng)力，可以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有抑制作用。企業(yè)文化包括規(guī)范管理的內(nèi)容，管理本身也體現(xiàn)了企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力是市場競爭的關(guān)鍵因素。無疑，這是建立優(yōu)秀企業(yè)文化和提高核心競爭力的法寶。
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