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戰(zhàn)略咨詢遵循按需原則，通過設(shè)計，實施和變更促進(jìn)的無縫跨域連接，促進(jìn)了企業(yè)各個級別的戰(zhàn)略落地過程，并幫助企業(yè)建立了適應(yīng)需求的創(chuàng)新和變革能力。 以下是戰(zhàn)略咨詢的四個含義。
1、戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念
戰(zhàn)略是企業(yè)家把愿景，使命和目標(biāo)升華為企業(yè)所有員工能夠理解和接收的，以心念，價值觀和態(tài)度為核心的一種觀念。
戰(zhàn)略是企業(yè)家將其愿景，使命和目標(biāo)提升為一個企業(yè)的概念，所有員工都可以以心念，價值觀和態(tài)度為核心來理解和接受這一戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略是企業(yè)確定經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域后
在其行為，市場，產(chǎn)品（服務(wù)）和競爭實力的定位上，以準(zhǔn)確的定位贏得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略是企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，包括已有模式，未來的新模式以及它們之間的交互和關(guān)系模式。未來企業(yè)的新業(yè)務(wù)模式是在已實現(xiàn)的業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上形成的，放棄不再適用的業(yè)務(wù)模式并加入緊急業(yè)務(wù)模式。
3、戰(zhàn)略明確表達(dá)了企業(yè)組織的愿景，使命和目標(biāo)
是為達(dá)到愿景，使命和目標(biāo)而制定的行動計劃，包括方案，方針，政策，以及為保證戰(zhàn)略實施而制定的保障措施，從而變成全體干部和員工的具體的行動指南。
4、戰(zhàn)略是一個有戰(zhàn)略家的構(gòu)想
分析家的分析定位，利益相關(guān)者的博弈，戰(zhàn)略決策者的決策，企業(yè)全員的參與，組織實施中學(xué)習(xí)和調(diào)整，以及實施后的評估與反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的完整的管理過程。
