薪酬管理的作用是什么

　　薪酬管理的作用是什么？

　　1、價(jià)值肯定

　　很多企業(yè)的薪酬計(jì)劃都很簡(jiǎn)單，分為四個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)和董事級(jí)。其實(shí)，這樣是不科學(xué)的。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是否與部門經(jīng)理相同?肯定不一樣，但他們的工資是一樣的。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)做出巨大貢獻(xiàn)的人是不平衡的，它忽視了崗位的價(jià)值。給員工的工資肯定不是基于等級(jí)，而是基于職位的價(jià)值和職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　2、形成利益共同體

　　很多員工并不關(guān)心公司是否賺錢，因?yàn)椴还芄举嵍嗌馘X，員工的工資都是一樣的。一家公司的首席財(cái)務(wù)官今年賺了2000萬(wàn)元。他很不高興。為什么?因?yàn)槿ツ旯举嵙?00萬(wàn)元，他拿了12萬(wàn)年薪;今年公司賺了2000萬(wàn)元，他還拿了12萬(wàn)的年薪。他覺(jué)得分紅不均，他覺(jué)得有嚴(yán)重的心理失衡，這就是利益分享的問(wèn)題。員工什么時(shí)候工作最努力?只有當(dāng)他們想為自己賺錢的時(shí)候。如果他總是覺(jué)得錢是企業(yè)賺來(lái)的，沒(méi)有任何好處，他就不會(huì)努力工作。因此，在設(shè)計(jì)高管薪酬時(shí)，應(yīng)該考慮股利甚至股份的設(shè)計(jì)，將長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。

　　3、讓人才脫穎而出，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者

　　優(yōu)質(zhì)的資源，往往造就優(yōu)秀的人才。一個(gè)好的薪酬機(jī)制應(yīng)該是強(qiáng)者強(qiáng)，弱者強(qiáng)。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計(jì)，每年增加一到兩百元來(lái)表示對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的肯定。事實(shí)上，這是沒(méi)有必要的。通過(guò)在企業(yè)的長(zhǎng)期服務(wù)，有能力的員工必然會(huì)得到晉升和調(diào)整薪酬的機(jī)會(huì)，并獲得相應(yīng)的回報(bào);其余的一般員工和普通員工屬于市場(chǎng)替代性強(qiáng)的員工。職工年工資增長(zhǎng)最直接的原因是普通崗位勞動(dòng)成本的上升。這些員工在企業(yè)里是不朽的，只是服從命令，不做貢獻(xiàn)。對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)的員工，最好考慮設(shè)立相應(yīng)的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，以榮譽(yù)+適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來(lái)體現(xiàn)。

　　4、吸引關(guān)鍵人才

　　薪酬體系的設(shè)計(jì)有三個(gè)基本原則:對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)公平性和對(duì)個(gè)人的激勵(lì)。例如，在工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員的外部市場(chǎng)水平一般是20萬(wàn)年薪，那么我們能拿到5萬(wàn)年薪嗎?當(dāng)然不會(huì)，回報(bào)太低了。在制定員工薪酬時(shí)，必須尊重市場(chǎng)規(guī)律，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、基本保障

　　在員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對(duì)較弱，是風(fēng)險(xiǎn)較高的一方。因此，員工本身就有一種不安全感。因此，員工希望企業(yè)能與他們簽訂合同，為他們購(gòu)買保險(xiǎn)，并及時(shí)支付工資。所有這些都是出于安全需要。作為企業(yè)管理者，我們必須重視這一需求，尤其是在薪酬設(shè)計(jì)上的營(yíng)銷人員首先，員工必須有安全感，才愿意為企業(yè)奮斗。

　　“企業(yè)要上市，管理先上市!”企業(yè)要想吸引、留住、激勵(lì)不同發(fā)展階段的人才，就需要重視薪酬管理，提高薪酬管理水平。