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企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重視的一個(gè)問題。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷地變化，如果不能正確有效的對企業(yè)進(jìn)行管理，那么結(jié)果是能是落敗，成為其他企業(yè)發(fā)展的墊腳石。
如何進(jìn)行有效企業(yè)管理
1.賞罰分明
賞是要讓全部員工都能見到想要和明天。賞是能夠提高員工積極性最好的方法。而罰是企業(yè)要有嚴(yán)格的體系，違犯了體系規(guī)定，跨過了紅線一定要處罰，罰到心痛才有效果。
2.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
企業(yè)要創(chuàng)建非常能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化是構(gòu)建在員工打造后自然產(chǎn)生的文化，好的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中能夠發(fā)揮引導(dǎo)效果。
3.人文關(guān)懷
要給員工營造溫暖的家，讓員工有歸屬感，員工想要在生活和工作上積極與企業(yè)交流，想要從企業(yè)中尋求幫助，倘若員工僅僅把企業(yè)當(dāng)作賺錢養(yǎng)家的地方，那是企業(yè)的失敗。
4.實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值
企業(yè)要協(xié)助員工怎么規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但這是個(gè)逐漸的過程，是累加后的厚積薄發(fā)，并不是一籌而成。每一個(gè)人都想要用自身的能力來證實(shí)自身價(jià)值。給員工很大的空間去施展自身的才華，是對他們最大的尊重和支持。員工的發(fā)展，將為企業(yè)的工作中產(chǎn)生很大的貢獻(xiàn)。員工的發(fā)展，將驅(qū)使企業(yè)再進(jìn)一步的發(fā)展。
當(dāng)前企業(yè)管理還需要加強(qiáng)哪幾個(gè)方面
1.運(yùn)用積分制
運(yùn)用積分制來對員工進(jìn)行管理。這是一個(gè)正向激勵體系，能夠去挖潛員工積極主動性，讓員工主動投入工作中。并且還能夠把員工的各種行為和表現(xiàn)都能夠與積分聯(lián)系。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面還可以用此來做一個(gè)考量。對員工進(jìn)行全面量化考核。
2.組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)有益于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。而合理的指導(dǎo)是加強(qiáng)員工素質(zhì)和能力最好管理方式。能夠綜合運(yùn)用培訓(xùn)、內(nèi)刊、交流會、業(yè)務(wù)比賽等多種手段，提高員工持續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)生一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3.管理系統(tǒng)
協(xié)助管理層以簡潔、高效，合理的管理員工，管理數(shù)據(jù)一手掌握。無需再為瑣碎的工作事務(wù)消耗時(shí)間。能夠合理加強(qiáng)工作效率。
