企業(yè)管理方法有哪些?

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　　管理方法是在管理活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、保證管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的工作方式。管理理論必須通過(guò)有效的管理方法才能在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，因此管理方法又是管理理論的自然延伸和具體化、實(shí)際化，是管理理論指導(dǎo)管理活動(dòng)的必要中介和橋梁，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段。

　　一、管理的法律方法

　　凡是發(fā)達(dá)的國(guó)家，都有著健全的法治。凡是成功的組織，都有著健全的規(guī)章制度與行為規(guī)范。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在管理活動(dòng)中廣泛采取法律方法顯得越來(lái)越重要和必要。

　　法律，是由國(guó)家制定或認(rèn)可的，體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)意志，以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)則的總和。法律方法是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各組織、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

　　(一)法律體系

　　由于社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜性和多樣性，法律規(guī)范的形式與內(nèi)容也極為豐富，法學(xué)上根據(jù)法律所調(diào)整的社會(huì)關(guān)系的不同將其分為各個(gè)不同的法律部門(mén)，并形成相互聯(lián)系相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的法律體系。

　　(二)司法和仲裁

　　法律方法的內(nèi)容，不僅包括建立和健全各種法規(guī)，而且包括相應(yīng)的司法工作和仲裁工作。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成、缺一不可的。只有法規(guī)而缺乏司法和仲裁，就會(huì)使法規(guī)流于形式，無(wú)法發(fā)揮效力;法規(guī)不健全，司法和仲裁工作則無(wú)所依從，造成混亂。

　　二、管理的行政方法

　　行政方法在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中曾廣泛采用，既有好的經(jīng)驗(yàn)，也有深刻教訓(xùn)。實(shí)踐表明，行政方法的有效實(shí)施有其特定的條件和適用范圍，既不能一概否定行政方法的必要性，也不能僅僅運(yùn)用行政手段去包打天下。

　　行政方法是指依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及具有約束性的計(jì)劃等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法。它的主要內(nèi)容包括：

　　(一)規(guī)章制度

　　組織的良好運(yùn)行離不開(kāi)合理的規(guī)章制度。管理者通過(guò)制定合理的組織規(guī)章制度來(lái)表達(dá)組織對(duì)各部門(mén)和員工的要求。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，有利于形成很好的組織文化，能很好地保證組織的高效運(yùn)行。

　　(二)行政指令

　　管理者以發(fā)出指令的方式來(lái)約束或引導(dǎo)員工的言行。行政指令具有明顯的強(qiáng)制色彩。這種強(qiáng)制又直接以懲罰為外在特征。一個(gè)管理者，要善于運(yùn)用指令方法來(lái)規(guī)劃員工和開(kāi)展管理活動(dòng)，保證管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證員工服從自己的權(quán)威。

　　(三)說(shuō)服引導(dǎo)

　　強(qiáng)制總是有限度的，而且容易引起下屬的逆反心理。在采用行政方法時(shí)，要注重經(jīng)常采用說(shuō)服引導(dǎo)。采用溝通的方式貫徹管理者的管理思想，借助溝通獲得上下級(jí)的共識(shí)，上下級(jí)的共同情感、上下級(jí)協(xié)同的工作愿望，提高管理效益。