企業(yè)管理者如何締造企業(yè)文化?

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　　企業(yè)要想傳播價(jià)值和理念，最直接有效的方法就是企業(yè)老板做出與這種價(jià)值主張相一致的行為。有句話講“老板的文化就是企業(yè)文化”，這句話其實(shí)是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?yán)謹(jǐn)?shù)年U述是：老板是企業(yè)文化的象征，其言行舉動(dòng)直接詮釋了企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理者如何締造企業(yè)文化?

　　1、明確文化核心。即建立企業(yè)的使命、愿景以及核心價(jià)值觀。企業(yè)使命要回答企業(yè)存在的意義是什么，企業(yè)愿景要回答企業(yè)將會(huì)成為什么樣子，核心價(jià)值觀要回答企業(yè)不能打破的底線是什么。

　　2、融入日常管理。企業(yè)文化管理部門或者負(fù)責(zé)人，要和其他的中層管理者一起把文化核心融入到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和日常管理之中，融入到管理原則和制度流程建設(shè)當(dāng)中。

　　3、親身示范踐行。老板可以利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，例如講話、寫文章、以身作則等方式來傳播企業(yè)文化理念。通過精心的設(shè)計(jì)和巧妙的表達(dá)，將文化傳播到位。

　　4、建立考核機(jī)制。建立相關(guān)的考核制度，指定專人或通過周期性的考核，對(duì)違反了企業(yè)文化價(jià)值理念的行為進(jìn)行毫不留情的考核，對(duì)于踐踏文化底線的員工要予以及時(shí)的辭退。