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薪酬體系如何服務(wù)公司戰(zhàn)略?接下來一起看看吧!!!
許多公司的薪酬體系存在著很多問題：如漲薪隨意沒有原則和標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部薪酬不公平留不住人、部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力普遍偏弱、績效指標(biāo)不知道如何制定等等。市面上也有很多薪酬績效企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，但很少能把專業(yè)知識(shí)講得清楚、明白，能夠?qū)崿F(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合。
薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作：薪酬設(shè)計(jì)是基于公司戰(zhàn)略來展開的，并不是簡單的拍腦門定個(gè)數(shù)字。要結(jié)合崗位任職要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)定級，調(diào)研市場薪酬水平，判斷公司現(xiàn)有工資所處的分位值，結(jié)合公司戰(zhàn)略和發(fā)展選擇薪酬方式……這一系列工作一方面體現(xiàn)了專業(yè)度，另一方面也提醒著薪酬績效工作的邏輯性和方法的重要性。要做到戰(zhàn)略心中留，方法專業(yè)化!如果掌握了邏輯與方法，不僅僅在薪酬設(shè)計(jì)方面，其他各項(xiàng)工作也都可以做好!
不管是做薪酬體系還是任職體系，首先最重要的是要先做好崗位評估，確定每個(gè)崗位在公司的價(jià)值。崗位職級不應(yīng)該是公司人事部自己拍腦門決定的，否則必然會(huì)引起個(gè)別崗位員工的不滿。通過學(xué)習(xí)，懂得了崗位價(jià)值評估是要所有部門共同參與完成，可以通過評分對各崗位價(jià)值進(jìn)行排序，從而確定崗位職級。只有大家都認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)才能更好的實(shí)施 ，也更便于推進(jìn)和落地。
合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，既要考慮內(nèi)部公平，也要考慮某些崗位是否具有外部競爭力，同時(shí)還要合理設(shè)計(jì)職級和薪檔。調(diào)薪機(jī)制也應(yīng)該明確告知員工，讓大家知道除了晉升漲薪之外，能力的提升也會(huì)漲薪，讓大家在上級穩(wěn)定短期不會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)的情況下，也可以通過培訓(xùn)提高自身專業(yè)能力，也同樣能達(dá)到漲薪的目的。
