企業(yè)富有激勵性的薪酬體系如何建立?

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　　對于管理者而言，如何以最小的人工成本獲取最大的勞動力，是亙古不變的研究話題。建立富有激勵性的薪酬體系，不僅可以幫助企業(yè)合理地控制成本，還能使員工提高積極性，形成雙贏的局面。

　　企業(yè)富有激勵性的薪酬體系如何建立?

　　一、績效工資

　　績效工資的設計重點在于確定績效工資的占比。作為月度工資的重要組成部分，績效工資是最普遍的激勵性薪酬方式。員工通過績效考核成績獲得對應的績效工資。不同級別、不同序列的員工應采取不同的績效工資比例，在保障員工基本生活的基礎上，盡可能鼓勵員工多勞多得。高層員工比基層員工比例高、銷售人員比行政人員比例高，通過對比例的調(diào)節(jié)起到對員工的激勵作用。

　　二、激勵獎金

　　激勵獎金的設計重點在于獎金類別的設計。除月度工資外，種類繁多的獎金是激勵性薪酬體系的重要部分。定期獎金，如季度、年度等，可獎勵員工在該期限內(nèi)的辛勤工作。這不僅是對員工之前工作的肯定，也是讓員工未來努力工作的鼓勵。另外，專項獎項也可以定點獎勵到某些特定員工，起到激勵作用。

　　三、中長期激勵

　　中長期激勵的設計重點在于選擇適當?shù)募罘绞?。中長期激勵包括但不限于股權激勵和項目跟投，其目的在于將員工利益與公司長期掛鉤，多適用于企業(yè)高管、骨干員工或初創(chuàng)企業(yè)。目前很多大中型企業(yè)已有典型的成功案例，如華為的虛擬股權、萬科的項目跟投制度等。

　　四、福利

　　福利的設計重點在于福利項的設計。相比于以上三種方式，各個企業(yè)的福利方式相差較大。除法定福利外，不同類型、不同實力、甚至是不同管理層都會采取不同的福利方式。近些年來，不少大型企業(yè)推出了福利菜單，讓員工可根據(jù)自身需求選擇不同福利內(nèi)容。

　　五、精神激勵

　　精神激勵的設計重點在于確定合適的激勵對象。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人在滿足了物質需求后，會追尋精神層面的需求。精神激勵尤其適用于智力密集型企業(yè)，通過對員工的認可、充分尊重員工等，在較少的成本下起到較強的激勵作用。

　　綜上所述，企業(yè)可通過績效工資、激勵獎金、中長期激勵、福利和精神激勵等方式建立富有激勵性的薪酬體系，最終形成員工與企業(yè)之間的良好工作關系。