企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的原因是什么?

　　企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的原因是什么?接下來一起看看吧!!!

　　如果企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃或者人力資源規(guī)劃不到位，會出現(xiàn)什么情況呢?

　　這里我們從實踐中總結(jié)出以下6種問題：

　　首先，人力資源戰(zhàn)略管理能力缺失，難以真正支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　第二，沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略、沒有人才儲備的構(gòu)想。

　　第三，沒有對人才結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略設(shè)計，人才結(jié)構(gòu)不合理造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡。

　　第四，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)與方法滯后，缺乏人才需求預(yù)測的技術(shù)。

　　第五，缺乏一個完整的選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章，或者制度與現(xiàn)狀脫節(jié)。

　　第六，人力資源管理平臺不健全，數(shù)據(jù)信息不全，管理決策缺乏依據(jù)。

　　那么，當(dāng)組織進行重組和并購的時候，人力資源規(guī)劃不僅僅是對未來的人力資源進行需求，還有對組織結(jié)構(gòu)、人員編制、人員供給培訓(xùn)、政策調(diào)整以及人力資源的成本預(yù)算進行全方位的分析預(yù)測和規(guī)劃。

　　企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的原因是什么?

　　我們可以從以下四個方面來理解：

　　首先是為了規(guī)劃人力發(fā)展。人力發(fā)展包括人力的預(yù)測、人員增補和培訓(xùn)，這三者密不可分。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài);另一方面是對未來的人力需求做預(yù)測，以便企業(yè)對人力的增減進行通盤的考慮，再據(jù)以制定人員增補和培訓(xùn)計劃。所以人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第二點是促使人力資源的合理運用。只有少數(shù)企業(yè)及人力資源的配置完全符合理想的狀態(tài)，在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過重，而另外一些人則工作過于輕松，也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余、未能充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不均衡的狀況，使人力資源的配置更加合理，配合組織發(fā)展的需要。

　　第三點是配合組織發(fā)展的需要。任何組織的特性都是不斷地追求生存和發(fā)展，而生存發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和運用，也就是如何適時適量適質(zhì)的使組織獲得所需要的各類資源。由于現(xiàn)代科學(xué)日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素配合組織發(fā)展目標，對人力資源規(guī)劃甚為重要。

　　最后是為了降低用人成本，影響企業(yè)結(jié)構(gòu)、用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)拓展、新的業(yè)務(wù)、新的技術(shù)、機器設(shè)備改進、組織工作制度、人員工作能力等等。人力規(guī)劃可以對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比重。